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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高管必備教練技術(shù)(北京,10月8-9日)
2019/8/28 10:01:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高管必備教練技術(shù)(北京,10月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2019年7月4-5日;北京,2019年10月8-9日
上海,2019年11月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】
各個職能領(lǐng)域的高級管理者
各分公司的高層管理者
業(yè)務(wù)區(qū)域的負(fù)責(zé)人

【課程目標(biāo)】
作為高層管理者,下屬中大多為一些已經(jīng)擔(dān)當(dāng)中基層管理崗位的員工。因此,高管職能中非常重要的一項是發(fā)展下屬,培養(yǎng)出更多業(yè)績優(yōu)秀的員工,以及將來在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)更高層管理崗位的人才。教練技術(shù)是國際上通行的培養(yǎng)人才的重要方式。
本課程旨在幫助高層管理者建立教練意識,學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理念、方式和工具,從而在實(shí)際工作中更好地?fù)?dān)任教練的角色,為下屬提供更為專業(yè)的教練式輔導(dǎo),消除被教練者的障礙,發(fā)掘其潛能,從而使被教練者達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

【課程大綱】
1. 明確教練的目的和方式
■教練技術(shù)的起源和發(fā)展
■高層管理者擔(dān)任教練的必要性
■教練的時機(jī)和對象
■教練技術(shù)所采取的方式
■授人以漁,而非授人以魚
■啟發(fā)思維,消除障礙,激發(fā)潛能
■教練技術(shù)所能達(dá)到的目的
■提升被教練者的業(yè)績表現(xiàn)
■逐步挖掘被教練者的潛能

2. 教練的完整過程
■明確被教練者的發(fā)展目標(biāo)及業(yè)績表現(xiàn)
■制定教練的計劃、過程及方式
■學(xué)習(xí)教練模型
■業(yè)績結(jié)果 = 潛力 – 障礙
■評估被教練者的潛能
■消除被教練者的障礙,獲取突破性的業(yè)績
3. 教練式輔導(dǎo)的過程和技巧
■教練式輔導(dǎo)與其他輔導(dǎo)方式的差異
■輔導(dǎo)沒有達(dá)到預(yù)期目的的原因
■教練式輔導(dǎo)的工具
■GROW 模型
■輔導(dǎo)技能的自我評估
■輔導(dǎo)之后的改進(jìn)行動

4. 教練式輔導(dǎo)的技巧
■建立互信關(guān)系
■積極聆聽
■有效提問及反饋
■讓被教練者具有自我意識

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5150元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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