向華為學習業(yè)財融合管理實踐-支撐戰(zhàn)略的全面預算管理（北京，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、董事會成員、總經(jīng)理、高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務管理人員，如集團業(yè)務線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務人員共同參加，效果更佳）。

【核心價值】
知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，業(yè)務人員要懂經(jīng)營，才能有效管理經(jīng)營結(jié)果
行：通過責任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過打通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標
合：學習和應用華為經(jīng)營管理體系，同時結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化
通過合理配置資源，管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

【財務預算常見8大問題】
一、全面預算是財務的事情，跟公司戰(zhàn)略沒有承接（割裂）。
二、3-5年的戰(zhàn)略預算如何與1年的年度預算結(jié)合。
三、整體預算目標如何落實到適合的經(jīng)營組織或部門（責任中心）去執(zhí)行落地？
四、預算管控如何做到彈性管理？避免預算管控剛性對業(yè)務和結(jié)果的負向影響。
五、如何挑戰(zhàn)應對預算過程中各類PK？收入目標太多，費用預算太少。
六、集成業(yè)務計劃，通過滾動預測管理，實現(xiàn)人、財、物的一體化運作。
七、預算和核算的財務數(shù)據(jù)如何打通？只有準確的核算結(jié)果，才能產(chǎn)生正向激勵。
八、成本不僅僅是生產(chǎn)制造和采購部分，還包括后續(xù)的供應鏈、服務安裝等，要從研發(fā)開始設(shè)計產(chǎn)品生命周期成本。

【課程大綱】
第一部分：華為財經(jīng)體系發(fā)展核心思想：財經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務為主導，會計為監(jiān)督,讓業(yè)務從心所欲不逾矩,財經(jīng)與業(yè)務是伙伴關(guān)系
一、華為財經(jīng)發(fā)展歷程及業(yè)財融合演進
■華為公司及財經(jīng)體系發(fā)展歷程—財務是為了更好支撐公司發(fā)展
■應對業(yè)務發(fā)展的新時期，華為財經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革
第二部分：華為財經(jīng)定位，組織架構(gòu)及運作機制
■華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財經(jīng)組織架構(gòu)—財經(jīng)三支柱模型
■華為財經(jīng)的愿景使命及獨特價值
■構(gòu)建與業(yè)務相匹配的財經(jīng)組織，成為業(yè)務伙伴
■華為財經(jīng)的角色挑戰(zhàn)—構(gòu)建三大洞察支撐業(yè)務發(fā)展
■從“賬房先生”到“業(yè)務伙伴”
小組研討1：結(jié)合您公司業(yè)務特點，準備通過哪幾個動作來實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合？
總結(jié)：財經(jīng)三支柱模型，構(gòu)建三大洞察的財經(jīng)能力。管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)是財經(jīng)的核心職責
第三部分如何通過拉通業(yè)務的全面預算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地并實現(xiàn)—經(jīng)營管理
華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰(zhàn)略及華為財經(jīng)的戰(zhàn)略視角
■HW戰(zhàn)略制定的魂
■抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
■力出一孔，有所不為才能有所為
■深淘灘，低作堰
小組研討2：結(jié)合華為的經(jīng)營理念，談談您所在行業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營理念
二、責任制經(jīng)營---責任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責任的分解，責任中心建設(shè)
■正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)
■華為責任中心管理原則及分類標準
■從企業(yè)管控模式看責任中心
■責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
■責任中心的經(jīng)營指標
小組研討3：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經(jīng)營指標是什么，說出你的理由。
三、全面預算管理---全面預算管理是構(gòu)建價值評價的規(guī)則
小組研討4：全面預算管理的目的和問題
研討：大家談一談全面預算管理的價值是什么(不要站在財務視角，要站在公司老板視角或戰(zhàn)略視角)如何評價全面預算做的好不好？
預算管理工作達不到公司期望，最大的問題是什么(站在全面預算全流程而非財務視角，嘗試進行根因分析)
■全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
■預算管理的整體框架
■華為全面預算管理的基本原則
■全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
■預算制定合理性的三個標準
■預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結(jié)果的閉環(huán)管理
案例1華為預算管控措施案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預算目標的差距，給出預算管控措施策略，達成經(jīng)營目標。
■彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
案例2：華為12年彈性預算管理案例
四、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制
■經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
■項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
■項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
■以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
■項目CFO的職責
■樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
■五、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---卷集業(yè)務構(gòu)建經(jīng)營環(huán)境是管理經(jīng)營目標達成的手段
■經(jīng)營管理機制構(gòu)建核心三要素
■對準責任中心考核，讓業(yè)務明白如何改進
■經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---代表處經(jīng)營分析會
■經(jīng)營分析報告核心要素一、戰(zhàn)略演變歷程及案例分享

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)