活用心理學提升管理情智（成都，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年9月25-26日；成都，2019年10月14-15日
天津，2019年11月7-8日；上海，2019年12月23-24日
【培訓地點】上海、成都、北京、天津
【培訓對象】
有一定管理經驗的管理者
希望從心理學角度探索管理智慧的管理者
參加過《強化管理能力與情商》 培訓的學員

【課程目標】
面對多變的VUCA時代，傳統管理工具和方法所依賴的穩(wěn)定性及確定性已經失去了保障，因而，這些傳統管理工具和方法在日常管理任務面前，時而所向披靡，時而捉襟見肘。
管理者需要通過對人的心理洞見，強化管理中的敏捷性、靈活性，審時度勢，從而幫助團隊成員適應變化，并在適當的情境中采取最有效能的行動。
通過這門課程的學習，你將學到更多有關管理中的心理學，以及教練型管理的技巧。

【課程形式】
① 課前熱身 140x140
1、課前技能測試
2、e-Learning
M142 激發(fā)并維持員工的積極性、M150 管理者的行為自如性、M157 協調管理者與專家雙重角色、M155 管理者的演講技巧
② 面授課程 —— 跳出公司界限 ，大家相互交流工作經驗、行業(yè)信息，幫助理論轉化，實現自我提升
③ 課后鞏固 140x140
1、e-Learning
M151 引領團隊和個人行動、M152 成為一名教練式經理、M153 有效決策、M156 管理團隊成員的各種情緒
2、課后技能測試

【課程大綱】
1.提升管理才智
■企顧司管理才智模型

2.挖掘個人和團隊的潛能
■修煉堅定自信的管理者心智模式
■逃避式或被動式管理
■攻擊式管理
■操縱式管理
■堅定自信式管理
■克服管理行為的刻板模式
■成為教練型管理者
■從經理到教練式經理
■教練式經理的特點
■教練式經理的輔導工具

3.系統性管理沖突情境
■是問題還是沖突
■沖突情境的系統分析
■避免或克服沖突中的“心理游戲”
■圍繞系統穩(wěn)定性制定決策
■“目標導向型”思維框架和“責備導向型”思維框架
4.提升你的影響力
■談判和說服的策略
■識別談判情境
■根據情境，調整談判策略
■準備開展雙贏談判
■引領談判
■建立高效的人脈關系網

5.管理團隊的情緒能量
■管理員工個體的情緒
■管理者面對員工情緒時應扮演的角色
■理解員工的情緒成熟度
■恰當應對員工情緒
■管理團隊的整體情緒能量
- 管理團隊的情緒發(fā)展
- 引領團隊順利通過變革的心理階梯

【費用及報名】
1、費用：培訓費5890元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)