新晉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力（上海，10月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月2-4日；上海，2019年10月9-11日
北京，2019年10月21-23日；上海，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；北京，2019年12月11-13日
上海，2019年12月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、成都、北京、
【培訓(xùn)對(duì)象】已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？
本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。

【課程大綱】
1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
■從被管理到管理
■自身職能和目標(biāo)的變化
■個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
■所處人際關(guān)系的變化
■管理角色的定位
■管理的目的是什么
■管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
■成功管理者的管理能力必備
■管理的誤區(qū)

2.管理中的有效溝通
■溝通的障礙
■強(qiáng)化溝通的六大要素
■語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧
■了解不同的溝通類(lèi)型

3.管理沖突
■了解我們的工作環(huán)境
■沖突的普遍性和必然性
■沖突的兩面性和可變性
■合理解決沖突的辦法
■合理解決人際之間的沖突
■善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
■有效管理跨部門(mén)沖突

4. 團(tuán)隊(duì)管理者員工輔導(dǎo)技能
■什么是員工輔導(dǎo)
■是“教不會(huì)”還是“不會(huì)教”
■員工輔導(dǎo)的障礙所在
■員工輔導(dǎo)的要素
■提供反饋的規(guī)則
■員工輔導(dǎo)的步驟
■員工輔導(dǎo)的具體實(shí)踐5.有效激勵(lì)下屬
■需求理論與雙因素理論的分析
■物質(zhì)激勵(lì)的有效性及局限性
■激勵(lì)因素調(diào)研及解讀
■理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求
■經(jīng)理的有效激勵(lì)菜譜

6.打造高效團(tuán)隊(duì)
■群體發(fā)展階段
■團(tuán)隊(duì)基本特征
■什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)點(diǎn)評(píng)
■高效團(tuán)隊(duì)的形成及團(tuán)隊(duì)發(fā)展
■高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
■團(tuán)隊(duì)角色的理解和運(yùn)用
■團(tuán)隊(duì)角色辨識(shí)
■團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
■團(tuán)隊(duì)工作模式的調(diào)查及制定改善計(jì)劃

7. 新任管理者的時(shí)間管理
■確定優(yōu)先順序
■趕走時(shí)間的“偷

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6998元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))