新晉管理者職場秘籍培訓（深圳，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月17-18日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】新晉管理者

【課程背景】
領導者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗……
------管理大師 彼得.德魯克
當今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經營關鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發(fā)。
本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對管理與領導力的認知，同時對于成為優(yōu)秀的管理者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：
1、學會領導自己——塑造和培育個人領導能力，個人領導力提升個人人格提升。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情，塑造和培育領導團隊的能力。
3、學會關注人性——管理者的領導力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會領導藝術——藝術源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的領導藝術。

【課程收益】
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；
5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

【課程大綱】
序言 管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權利的5種來源
主管4種行為模式
■測評：領導者的三項管理準則

■管理任務一：制定目標
■中國文化與目標設置
■設置目標的合理化與平衡性
■目標設置的注意事項
與部署設定目標的最佳方式
■一次就做對目標設置
■目標設置中的過程控制
■改變命運的年度計劃書
■設定明確的目標，而不是尋找安全牌

管理任務二：組織實施
掌握主動性，抓住控制權
盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略
制度設計的四個要素
創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略
承擔風險，從錯誤中學習
打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務三：作對決策
■管理就是決策
■領導者常見的決策錯誤
■四種不同的決策風格
■如何避免決策失誤
■科學的決策方法與流程
■決策者必備的四大要素

管理任務四：監(jiān)督控制
選人比用人更重要
識人五要在現(xiàn)代管理的應用
四種不同的管理風格
沒有檢查就沒有執(zhí)行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務五：培育人才
■世界級企業(yè)的高效激勵術
■小成本也能創(chuàng)造高士氣
■把員工小事當成主管大事
■學會教練力，強將不再出弱兵
■讓部屬自己變聰明
■別當“責任感中毒”領導人
■流程抓到位，防守也放心
頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？

小結 突破自我：管理者永遠的功課
■未來領導趨勢與機遇
■領導者行為習慣的養(yǎng)成
■從關心和滿足成員的個人需求出發(fā)

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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