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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制培訓(xùn)(杭州,10月18-19日)
2019/9/26 9:33:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制培訓(xùn)(杭州,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員

【課程背景】
■現(xiàn)場管理秩序混亂
■計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
■管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
■生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
■有訂單難落實、客戶抱怨嚴(yán)重

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
■協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
■提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

【課程大綱】
一、生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系
■制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
■企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系
■市場環(huán)境新趨勢

二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
■應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
■生產(chǎn)類型分析
■生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
■精益生產(chǎn)

三、銷售訂單分析與管理
■生管接單的條件
■生管接單的處理(如何處理急單和插單)
■生管接單后的處理
■訂單管理技巧
■產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

四、 需求預(yù)測管理
■預(yù)測
■預(yù)測方法

五、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
■市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
■(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
■(月度)主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
■生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計劃)
■物料需求計劃(MRP)
■外協(xié)管理控制

六、排產(chǎn)與控制
■生產(chǎn)訂單分析與管理
■平準(zhǔn)化/均衡化排程
■生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
■經(jīng)典的管理方法與工具
■優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

七、生產(chǎn)績效管理
■全面衡量生產(chǎn)運作水平
■制造企業(yè)績效體系
■生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨

八、 物料管理與庫存控制
■物料管理系統(tǒng)
■物料管理精髓
■物料計劃與庫存控制的職責(zé)
■物料管理部門的組織
■物料管理的基本功能
■物料管理中常見的問題點
■物料管理項目要則
■庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
■庫存利與弊
■庫存發(fā)生的原因
■庫存的動機(jī)與分類
■庫存利弊分析
■如何制定物料需求計劃

■物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
■常備性物料的需求計劃
■專用性物料的需求計劃
■物料的采購技巧和方法
■物料跟催
■外協(xié)管理控制
■庫存周轉(zhuǎn)
■庫存周轉(zhuǎn)率的概念
■庫存周轉(zhuǎn)率的計算
■庫存周轉(zhuǎn)期
■庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
■有效減少庫存的方法
■存量管制、物料計算和分析
■存量管制
■基本存量管制方式
■物料分析與計算
■有效減少庫存的方法
■庫存管理策略——JIT庫存
■生產(chǎn)中使用的物料控制
■物料的分類
■制造業(yè)的通用公式
■存量控制的ABC分析法
■物料編號
■生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
■從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析:
■內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
■備品、備件計劃控制
■備品、備件面臨的問題
■備品、備件請購與計劃控制
■建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
■魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
2012年、2013年第八、第九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012年、2013年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風(fēng)格
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)。
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享,實用性、參與性大大加強(qiáng)
授課經(jīng)驗
上海大眾、東風(fēng)本田、 英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán)、報喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團(tuán)等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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