向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制培訓(xùn)(佛山,10月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】佛山,2019年10月19日;佛山,2019年12月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等部門高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及相關(guān)人士
【課程背景】
成本控制七大痛點(diǎn):
痛點(diǎn)一:獨(dú)家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢(shì),品質(zhì)失控,滋生腐敗
痛點(diǎn)二:物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害:小額小批量采購(gòu)無(wú)批量?jī)?yōu)勢(shì),工廠管理難度大
痛點(diǎn)三:小額供方(年<50萬(wàn))多——危害:供應(yīng)商管理困難,無(wú)規(guī)模采購(gòu)價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)
痛點(diǎn)四:電器件進(jìn)口占比高——危害:采購(gòu)周期長(zhǎng),議價(jià)難度大
痛點(diǎn)五:供方布局不科學(xué)——危害:品質(zhì)異常多、成本核算困難,價(jià)格不公平
痛點(diǎn)六:材料&定額不清——危害:定價(jià)無(wú)依據(jù),談判無(wú)底氣
痛點(diǎn)七:供貨比例管控流程不合理—危害:無(wú)法進(jìn)行價(jià)格最優(yōu)操作
【課程大綱】
引言:美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素
第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
1、材料成本居高不下的9大問(wèn)題點(diǎn)
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益
第二章:美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
面對(duì)如此之多的問(wèn)題,我們是如何解決并創(chuàng)造收益的?
1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個(gè)基準(zhǔn)
2、策略二:布局優(yōu)化——科學(xué)管理,運(yùn)籌帷幄
3、策略三:采購(gòu)降本——簡(jiǎn)單先行,談判攻心
4、策略四:技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模組化
5、新策略下對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形
第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排
第四章:考察「美的」標(biāo)桿工廠
參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間,實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))