班組長每日績效管理（上海，11月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】運營總監(jiān)、副總、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師、車間主任、班組長及以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員

【課程背景】
■生產(chǎn)一線經(jīng)理人所帶領的團隊，是否有績效指標？
■一線員工是否有個人績效指標？并每日得到上級的關注和支持？
■團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高？
■團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點？
■外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效？
■我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內(nèi)部的標桿團隊？
在生產(chǎn)管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效，分解并設定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

【課程收益】
■了解每日績效管理的基本概念
■掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
■學習每日績效管理的相關工具
■掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
■以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
■體驗每日績效管理的工具使用
■掌握每日績效管理6大工具的運用評估
■如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
■掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
■介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

【課程大綱】
一、工業(yè)績效指標
工業(yè)績效指標的含義
公司（工廠）、生產(chǎn)區(qū)域（車間）、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向（廠、車間、區(qū)域、個人）和縱向關系（年、月、日、小時）績效指標的縱向關系
生產(chǎn)指標包含的6大方面和分項內(nèi)容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、個人績效指標的管理和設定
工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區(qū)域生產(chǎn)指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習：針對制造型工廠的績效指標，分解成區(qū)域和個人指標
三、班組長每日績效管理的六大工具
基本工具：小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習：設計月度指標、每日績效、小時產(chǎn)出績效3個管理工具，并學習三者之間的關聯(lián)。
四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區(qū)域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具
五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風暴”的注意事項
七、導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權管理
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【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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