結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行（深圳，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2019年9月20-21日；深圳，2019年11月15-16日
深圳，2019年12月27-28日
【培訓地點】蘇州、深圳
【培訓對象】團隊初級、中級管理者、儲備干部。

【課程目標】
提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力

【授課方式】
講演、研討、互動訓練、體驗式教學

【課程大綱】
前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經(jīng)來臨！
第一板塊 觀念篇—以結(jié)果導(dǎo)向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行目標
互動小游戲1：扳手腕
你贏我贏VS你輸我輸
學員互動：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？
成果思維
什么是成果？
分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員
不做成果的三大死穴：
好成果的SMART原則
現(xiàn)實操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
成果落地實操5步法演練
精準目標 2）逐周分解 3）分析來源 4）理價值鏈 5）落地行動

以結(jié)果為導(dǎo)向的責任管理
思考：被追殺的人獲救
責任管理的三大關(guān)鍵
一對一責任制
合理配置資源
嚴格制度執(zhí)行
凡事內(nèi)省改善
實踐操作：“責任承諾宣言”
以結(jié)果為導(dǎo)向的積極心態(tài)
1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果
古典版案例：秀才中舉 心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具：
1）三極心態(tài)表單 2）優(yōu)缺接龍互動
第二板塊 高效執(zhí)行的保障----制度篇
高效執(zhí)行中的管理體系
名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；
案例：大世界家電
現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
彈性制度：孫武斬愛妃
繁瑣制度：海爾十三條
操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 高效執(zhí)行的核心----溝通篇
高效執(zhí)行中最重要的魅力溝通
一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
何為溝通？
漏斗原理： 互動游戲：你說我畫
溝通金三角
信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
知識：現(xiàn)場互動
技巧：進入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想。”中國好聲音
三大核心技巧：有效表達、高效聆聽、精準反饋
組織溝通
上行溝通六字真言
平行溝通六字真言
下行溝通六字真言
七、執(zhí)行力出現(xiàn)問題分析解決七步法
素描夢想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山
5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！

【講師介紹】
徐論衡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。團隊效率升級導(dǎo)師
杭州城市品牌研究會特色小鎮(zhèn)研究專家
《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師 團隊領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
培訓資深管理專家
清華大學、復(fù)旦大學、浙江大學客座教授
曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團隊，尤其擅長金融保險業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團隊運營，根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級理論，已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團隊領(lǐng)導(dǎo)者升級團隊效率！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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