新時(shí)代下PMCDCC交付管理訓(xùn)練（深圳，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程供應(yīng)鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

【課程收益】
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫(kù)存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫(kù)存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？供應(yīng)鏈能力全面提升。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

【課程大綱】
第一單元 供應(yīng)鏈銷售生產(chǎn)物控職能定位重中之重探討
1.新時(shí)代下供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.生產(chǎn)活動(dòng)落地執(zhí)行的六大計(jì)劃探討
4.預(yù)測(cè)訂單交貨通知的關(guān)鍵特性探討
5.商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點(diǎn)探討
6.訂單不準(zhǔn)與庫(kù)存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
第二單元 如何實(shí)現(xiàn)銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈？
1.生產(chǎn)活動(dòng)中的節(jié)拍取得～實(shí)際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計(jì)劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫(kù)存管理的重中之重探討…
第三單元 銷售與交貨管制的預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確與控制技巧
1.預(yù)測(cè)三條線MinBaseMax的管制技巧
2.大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3.預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐～案例：如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
4.戰(zhàn)備庫(kù)存安全庫(kù)存沖量庫(kù)存超備庫(kù)存售后庫(kù)存的管制
5.生產(chǎn)活動(dòng)中的彈性保障體系規(guī)劃與實(shí)務(wù)探討…
第四單元MRP與生產(chǎn)計(jì)劃控制案例演示與探討
1.歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
2.PMC關(guān)鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA ETD的實(shí)務(wù)操作技巧
4.MRP平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解～出貨裝柜計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的由來…
第五單元 PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
1.生產(chǎn)排配與訂單交期關(guān)鍵探討
2.生產(chǎn)排配與交貨優(yōu)先關(guān)鍵探討
3.生產(chǎn)排配與物料配套關(guān)鍵探討
4.生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關(guān)鍵探討
5.智能化精細(xì)排配的八大原則探討

第六單元 外包外發(fā)的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
1.一級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)能與庫(kù)存平衡管理探討
2.二級(jí)供應(yīng)商的關(guān)鍵材料庫(kù)存管理探討
3.出貨計(jì)劃中配套內(nèi)銷客戶的投產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵探討
4.外銷出貨裝柜計(jì)劃的關(guān)鍵探討
海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)JMI的物流庫(kù)存管理利用重中之重！

【講師介紹】
顧聞知老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)77~80
美國(guó) 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級(jí)畢業(yè)85~87
中國(guó) 臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
中國(guó) 臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)資深I(lǐng)E工程師83~85
美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理90~92
中國(guó) 臺(tái)灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
中國(guó) 臺(tái)灣桃園南坎華航修護(hù)總處項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理93~96
中國(guó) 廣東深圳龍華富士康供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)96~05
中國(guó) 廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問06~07
中國(guó) 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助 07~08
中國(guó) 廣東中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助09~10
中國(guó) 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理03~18

顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購(gòu)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)上海交大中山大學(xué)浙江大學(xué)四川大學(xué)華南理工大學(xué)香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評(píng)估與關(guān)系管理采購(gòu)分析與成本控制采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避采購(gòu)談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知 砍掉物流成本物流承運(yùn)商選擇與管理物流質(zhì)量管理
顧聞知 倉(cāng)庫(kù)管理工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送
顧聞知 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知 庫(kù)存控制技術(shù)庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)
顧聞知 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知 流通行業(yè)快消品庫(kù)存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購(gòu)如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))