90后員工管理（上海，11月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】直接帶領90后員工的中層管理者

【課程背景】
■做為管理者，您有沒有遇到以下問題：
■新生代員工工作沒有積極性、主動性
■新生代員工團作合作意識差，團隊合作能力不強
■新生代員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高
■新生代員工抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我
■做為管理者感覺無法與新生代員工進行交流與管理
■新生代員工沒有達到上司期待的工作激情和績效
■總之，做為管理者的你有沒有感覺新生代員工難以管理，用過去傳統(tǒng)管理方式已經不能有效管理新生代員工。
■本課程融合秘祖利老師15年管理、培訓、咨詢經驗，讓您輕松管理新生代員工管理。

【課程收益】
正確認識新生代員工
對新生代員工進行有效管理與領導
掌握與新生代員工溝通技能
提高新生代員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性
打造一支積極向上的高效新生代團隊

【課程大綱】
第一單元：自我管理部分---了解新生代，調整自己，改變自己管理思維模式
第一節(jié)：新生代員工特質與表現(xiàn)
■新生代所處的時代變遷
■新生代經典行為表現(xiàn)
■重新定義新生代
課堂互動：
■參訓人員寫出管理新生代員工遇到的問題

第二節(jié)：調整自己
■管理者對新生代的思維誤區(qū)
■需要建立的8種最重要心態(tài)
■管理者正確的管理行為
■培養(yǎng)職業(yè)化品格
課堂互動：
■管理者管理行為測試
■角色演練

第二單元：與進行新生代員工進行溝通與指導
第一節(jié)：溝通行為
■不良溝通的后果
■有效溝通的前提條件
■正確的溝通方式、方法
■新生代溝通的9大原則
■贏得合作的談話技巧
課堂互動：
■角色扮演：練習與新生代員工溝通
■第二節(jié)：指導新生代
■新生代培育的3個培育策略
■新生代培養(yǎng)中常犯的3個錯誤
■指導的方法
■指導的行為
課堂互動：
■角色扮演：練習指導新生代員工

第三單元：工作氛圍營造
■第一節(jié)：團隊文化建設
■什么是團隊文化
■團隊文化的塑造
■激勵機制應用
課堂互動：
■練習用文化管理新生代員工
■練習激勵機制的應用
第二節(jié)：營造積極的工作狀態(tài)
■目標營造法
■PDCA在工作狀態(tài)中的應用
■成為優(yōu)秀的管理者，成為新生代員工最信服的管理者
課堂互動：
■目標與團隊管理練習
■案例分析與解決練習
■針對新生代員工管理中出現(xiàn)問題進行練習，檢測一下是否掌握了新生代員工管理方法。

【講師介紹】
秘老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
資深培訓師，顧問
CPI機構認證專業(yè)培訓師
美國培訓試驗室認證專業(yè)培訓師


工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
擅長領域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現(xiàn)場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產經理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓練》
服務客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)