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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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IAOL組織發(fā)展架構(gòu)師認證班—如何成為組織發(fā)展與變革專家(廣州,10月30-11月1日)
2019/10/17 7:11:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IAOL組織發(fā)展架構(gòu)師認證班—如何成為組織發(fā)展與變革專家(廣州,10月30-11月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月30-11月1日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負責組織經(jīng)營管理者以及希望向OD轉(zhuǎn)型的人士

【課程背景】
在當今易變、復(fù)雜、模糊的經(jīng)濟與組織環(huán)境下,變革成為永恒的主題。因此,如何理解并成功實現(xiàn)組織發(fā)展與變革成為企業(yè)管理者必須修煉的內(nèi)功,以促進組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對組織文化進行有計劃變革的過程,從企業(yè)系統(tǒng)入手,建立戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、流程與人才的一致性,在內(nèi)部建立整合創(chuàng)新、項目管理與流程管理的組織變革流程,以保證組織的有效性與健康水平。企業(yè)的組織發(fā)展架構(gòu)師在實現(xiàn)變革之前,應(yīng)先了解組織發(fā)展與變革的基本概念、框架和實踐流程,明確變革存在的風險和難點,提升組織效能,更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。然而,面對組織的變革和發(fā)展問題,很多人有以下的困惑——
■如何建立高效的組織發(fā)展與變革流程?
■如何成為組織發(fā)展與變革專家?
■如何在企業(yè)中高效實現(xiàn)組織發(fā)展與變革的規(guī)劃?
針對以上問題,我們特邀IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會執(zhí)行主席、多家知名企業(yè)OD實踐專家侯敬喜老師與您一同進行探討學習。本課程將分為三大板塊,深度剖析組織變革與發(fā)展的內(nèi)容,講解侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型,幫助學員更好掌握組織變革精髓,成為組織發(fā)展架構(gòu)師,從而更好地幫助企業(yè)建立組織變革流程。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構(gòu)師;
2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進組織轉(zhuǎn)型的模型與工具;
3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義,并指明組織發(fā)展與變革的路徑。
崗位收益:
1、建立組織發(fā)展的思維與框架,理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法;
2、提供實用的模型、流程與工具幫助其設(shè)計和實施組織發(fā)展與變革體系與項目;
3、幫助參與者制定個人專業(yè)發(fā)展計劃和組織職能構(gòu)建計劃。

【課程特色】
1、科學而有趣的學習旅程
【項目前】提供一次“組織發(fā)展與變革概論”網(wǎng)絡(luò)會議及3本中英文對照的參考文獻閱讀;
【項目中】3天面授課程,課程中采用演講、群體討論、意象對話、群體教練、案例分析等多元化的學習方式;
【項目后】頒發(fā)“OLECP組織領(lǐng)導(dǎo)力精要認證證書”,提供一次“組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述”網(wǎng)絡(luò)會議,并為學員持續(xù)答疑;
2、實踐、研究與理論的完美結(jié)合:課程將以侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)分析組織發(fā)展與變革的定義、流程與工具,該模型已歷經(jīng)超過 150 個中外企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)團隊驗證。

【課程大綱】
第一部分 組織發(fā)展與變革概論(課前學習)
1、組織發(fā)展的起源與歷史
2、診斷式組織發(fā)展地圖
3、對話式組織發(fā)展地圖
4、自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合
5、組織發(fā)展實踐者的自我利用
6、組織發(fā)展的未來
第二部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要——如何成為組織發(fā)展與變革專家
1、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介
分析侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型作為組織發(fā)展與變革理論在中國研究與實踐的成果的緣起,其組成部分和背后的基本原理,以及在不同類型企業(yè)中的實踐案例
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力范式:
前英雄主義、 英雄主義、 后英雄主義
分析組織自組織的三種基本形式,及在此基礎(chǔ)之上不同企業(yè)組織文化和領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)與差異
3、組織變革類型:
適應(yīng)、 轉(zhuǎn)型、 創(chuàng)造
分析組織變革受業(yè)務(wù)運營及組織績效影響所劃分的三種變革類型,并分析不同變革類型對組織能力建設(shè)的影響
4、高級領(lǐng)導(dǎo)者、 組織發(fā)展與變革專家的元能力模型:
善用其心、敏而好學、跨越邊界、高瞻遠矚、兼收并蓄、 厚積薄發(fā)
分析和評價在組織發(fā)展和變革過程中對高級領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展與變革專業(yè)的要求,通過對超過3000位領(lǐng)導(dǎo)者和1000位專業(yè)人士的分析構(gòu)建了組織發(fā)展與變革的元能力模型
5、組織發(fā)展與變革的關(guān)鍵任務(wù)與職能:
促進對話、 診斷組織、 引領(lǐng)變革
組織發(fā)展與變革不僅涉及組織領(lǐng)導(dǎo)力范式、變革類型和元能力模型,更關(guān)鍵是實踐和工作過程,實踐過程包括三項任務(wù)和九項職能
6、整合組織發(fā)展與變革流程
分析組織發(fā)展與變革由上而下、自下而上、由內(nèi)及外、由外及內(nèi)的的探索、塑造、構(gòu)建與生長的時間流程
7、組織發(fā)展與變革專家的成長路徑
分析組織發(fā)展與變革專家從專業(yè)哲學、組織要素到實踐場景的成長路徑以及個性化職業(yè)生涯規(guī)范方式
8、組織發(fā)展與變革在企業(yè)中的應(yīng)用計劃
分析組織發(fā)展與變革在不同類型與規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用過程,并制定組織發(fā)展計劃
9、組織發(fā)展與變革的個人發(fā)展計劃
分析IAOL自2012年來的OD實踐者成長典范,并制定個人發(fā)展計劃
第三部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述(課后學習)
1、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
概述侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型,并對課堂的關(guān)鍵內(nèi)容進行總結(jié)
2、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用
分析組織發(fā)展與變革在并購與整合、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、經(jīng)濟與商業(yè)全球化、家族企業(yè)治理與傳承等商業(yè)場景的應(yīng)用過程
3、下一步計劃
反思并制定組織發(fā)展與變革在個人和組織層的下一步計劃

【講師介紹】
侯敬喜老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在教育、通信與流通行業(yè)工作,擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。自2011年起,已培訓、教練與指導(dǎo)超過150個高級領(lǐng)導(dǎo)團隊,1500位高級領(lǐng)導(dǎo)人才和1500位專業(yè)人才。為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業(yè)提供組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目,以及組織領(lǐng)導(dǎo)力認證項目等系列認證項目課程。
專業(yè)背景
在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與變革、高級領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域,以及家族企業(yè)治理與傳承、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、兼并收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實踐經(jīng)驗。在國際心理學會議上發(fā)表過有關(guān)人格與自我發(fā)展、組織發(fā)展與變革等主題研究成果,并在香港大學擔任組織心理學研究員與講師。
主講課程
組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及認證項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目、并購與整合認證項目、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新認證項目、經(jīng)濟與商業(yè)全球化認證項目。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、華為、華潤置地、TCL、oppo、歡聚時代、華潤萬家、百麗、招商銀行、徐福記、歐萊雅、拜耳、艾默生、維他奶、金蝶、科大訊飛、華誼、渣打銀行、無極限......

【費用及報名】
1、費用:培訓費12800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...