HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)（成都，10月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】鄭州，2019年10月24-25日；成都，2019年10月29-30日
【培訓地點】鄭州、成都
【培訓對象】專業(yè)HR管理實踐者，HRBP，SBU主管和HR管理教育者

【課程背景】
HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務兩重職責，在這轉(zhuǎn)變過程中，他們深感缺乏系統(tǒng)化的人才發(fā)展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾——
HRBP競爭力在哪里，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，凸顯專業(yè)價值？
如何在業(yè)務部門中打造構(gòu)建力和影響力，提高執(zhí)行力，以增強組織效應？
作為業(yè)務伙伴之一，個人的職業(yè)方向該往何方？

【課程收獲】
1、設計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升
2、精準評估自身價值，系統(tǒng)培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力
3、掌握組織業(yè)務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務發(fā)展中的風險
4、全方位提升HRBP的執(zhí)行力、構(gòu)建力和影響力
5、明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑

【課程大綱】
第一單元、關(guān)于HRBP
1、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義、內(nèi)涵
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
2、HRBP的作用
HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
HRBP與組織和業(yè)務發(fā)展關(guān)系

第二單元、HRBP的工具箱
HRBP管理技術(shù)與工具
（1）HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設思路
（2）HRBP如何整合技術(shù)解決方案
（3）HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運用
（5）HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價值分析
（6）HRBP管理工具開發(fā)與設計

第三單元、實戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業(yè)務經(jīng)理對HRBP的角色認知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業(yè)務經(jīng)理對HR管理的作用比較分析
（1）直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線經(jīng)理對人才發(fā)展與管理的擔憂與盲點
（3）與直線經(jīng)理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務多面手VS技術(shù)專家
（3）業(yè)務伙伴VS內(nèi)部顧問
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

第四單元、從HR向HRBP轉(zhuǎn)型
1、3D共享模型與HRBP核心內(nèi)容組成
1.1如何構(gòu)建共享服務中心（SSC）
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
1.2如何構(gòu)建精英發(fā)展中心(C of E)
（1）C of E的設計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

【講師介紹】
吳彩云老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 DBA在讀，MBA，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心人力資源培訓師,中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證(CPM)人力資源講師,北京工商學院 MBA學員班人力資源講師,人民大學EDP特聘客座教授，北京大學EMBA班人力資源講師。大型制造企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理經(jīng)歷十余年，系統(tǒng)接受過人力資源職業(yè)教育和訓練，人力資源能力轉(zhuǎn)換績效提升有獨到見解。 戰(zhàn)略、人力資源、營銷全過程管理訓練咨詢經(jīng)驗，參與指導多家企業(yè)人力資源、營銷管理咨詢顧問項目。

劉海宏老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。

王湘棣老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育咨詢顧問，國家級人力資源管理師、企業(yè)流程管理專家、
PTT高級講師、高級EAP執(zhí)行師、國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓師、《用紀律與制度說話》作者。
王老師擁有22年的管理從業(yè)經(jīng)驗，10年首席項目咨詢師。她曾做過大學講師，后進入世界500強企業(yè)工作，任職期間曾用2個月時間參建主持完成1800人現(xiàn)代化外資工廠建設投產(chǎn)，并參與后期的信息化設計及系統(tǒng)建設，得到外方高層高度評價。王老師曾先后進入機械制造、化工、快消品等行業(yè)，擔任過項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學校長、總經(jīng)理等職務。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)