成本壓縮工廠淘金-制造業(yè)全面降本管理（廣州，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月29-30日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。

【課程背景】
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制。
?如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
?如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！成本控制決不僅是財務部門所關(guān)心的問題！

【課程目標】
■深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
■從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
■間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
■學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
■學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
■學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
■工廠降成本項目立項及推進技巧
■世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

【課程大綱】
第一部分：工廠成本概述（3H）
?工廠財務損益表分析
1)制造業(yè)財務損益表分析
2)營業(yè)收入預測及風險管理
3)制造核心成本：人機物成本概述
4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
7)制造費用定義與分析
8)制造費用預算編制及控制方法
9)間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
?工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1) 現(xiàn)金流的預測及計算方法
2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3) 企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
1)如何在虧損的情況下盈利？
2)運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
3)應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
4)庫存對現(xiàn)金流的影響分析
5)如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
■如何降低物料采購成本
1)衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
2)如何降低物料采購價格
3)采購議價方法與技巧
4)付款周期與采購成本的關(guān)系
5)如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本
6)采購物料異常額外成本分析
■如何降低物料儲存成本
1)衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
2)減少原料庫存的方法與技巧
3)CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
4)減少半成品、成品庫存的方法與技巧
5)如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
6)高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
■如何降低物料使用成本
1)物料損失率的定義與計算方法
2)物料損失率對工廠贏利能力的影響
3)多余物料比率定義及計算方法
4)多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
5)過期物料比率定義及計算方法
6)減少及處理過期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
■生產(chǎn)效率與直接勞動成本
1)為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
2)現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系
■直接勞動力工資體系分析
1)計件工資體系的優(yōu)缺點分析
2)計時工資體系的優(yōu)缺點分析
3)中國工廠，最適合什么工資體系？
■影響生產(chǎn)效率的三大原因
1)IE職能缺失對工廠效率的影響
2)忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
3)基層管理能力與生產(chǎn)效率
■整體設備效率：OEE計算
1)低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
2)OEE定義及計算方法
3)OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
4)提高設備OEE的方法與技巧
5)工廠OEE快速計算方法
■低質(zhì)量成本定義及分析
1)預防成本的定義及計算
2)不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
3)品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
4)產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5)如何有效降低整體質(zhì)量成本
6)案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算
第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
■項目的定義及目標制定
1)目標制定的SMART原則
2)SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
3)如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
4)目標的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)
■項目成本節(jié)省計算方法
1)項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
2)工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
3)項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
4)如何界定改善項目的負面作用
5)負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
6)實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
■確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
1)如何讓公司高層參與及重視降成本項目
2)合理的項目立項及團隊組建
3)項目實施過程中的管理技巧
4)有效的項目獎勵\激勵措施
■總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
Q&A學員提問與問題解答

【講師介紹】
羅忠源老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證
高級講師
中國某重點大學機械工程學士
工商管理碩士（MBA）
世界500強企業(yè)認證黑帶資格
講師經(jīng)歷及專長：
羅老師曾任世界500強Flextronics企業(yè)（總部設在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務提供商(EMS)）IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。擅長課程：現(xiàn)場運作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓和輔導,獲得客戶廣泛好評,并使受訓企業(yè)獲得良好收益。
培訓客戶及培訓風格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風格,將培訓內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)