成都智能精益考察—走進(jìn)成都西門(mén)子&豐田（成都，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門(mén)管理者；人力資源總監(jiān)及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員等中高層管理人員

【課程背景】
西門(mén)子成都數(shù)字化工廠是全球第二個(gè)數(shù)字化工廠，是位于德國(guó)安貝格的西門(mén)子電子工廠的姊妹工廠，正式名稱(chēng)是：西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地。
西門(mén)子成都工廠成立于 2013 年 9 月，員工 370 余名，生產(chǎn)西門(mén)子工控產(chǎn)品，包括 PLC、人機(jī)界面、工業(yè) PC 等，總面積 3.53萬(wàn)平米，其中生產(chǎn)區(qū)域 3100 平米。
西門(mén)子成都數(shù)字化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品既有滿(mǎn)足中國(guó)國(guó)內(nèi)客戶(hù)的本地需求，同時(shí)也出口到全世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是西門(mén)子最先進(jìn)的工廠之一，也是世界級(jí)的數(shù)字化制造基地，產(chǎn)品的優(yōu)良率達(dá)到了驚人的 99.9985%，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到 98.8%。
何謂數(shù)字化制造？數(shù)字化制造不等于全自動(dòng)化，在未來(lái)十到二十年，主流的制造方式將是人機(jī)結(jié)合。數(shù)字化制造的價(jià)值，并不是完全用自動(dòng)化設(shè)備取代人，而是幫助人。而如果要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)，則需要頻繁變更數(shù)控程序。自動(dòng)化替代人是趨勢(shì)，但提高效率是核心要素，而不是成本，質(zhì)量是關(guān)鍵。高質(zhì)量并不意味著一定需要高成本，自動(dòng)化的管理與決策實(shí)際上比自動(dòng)化制造更能夠降低成本。
數(shù)字化制造另一個(gè)重要價(jià)值是提高效率。中國(guó)制造企業(yè)更多地是考慮如何控制成本，而西門(mén)子更重視提高效率。通過(guò)效率的提高，可以在人工成本不增加的同時(shí)，增加產(chǎn)能。西門(mén)子安貝格工廠 1990 年投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)是1 萬(wàn)平米，1000 名員工。25 年之后，產(chǎn)能翻了七番，但面積和人員沒(méi)有增加。安貝格工廠的產(chǎn)品有幾百種，每個(gè)訂單都包含多種產(chǎn)品。因此，西門(mén)子成都工廠綜合應(yīng)用了 SAP ERP 系統(tǒng)和西門(mén)子 Simatic IT MES 系統(tǒng)。所以，未來(lái)企業(yè)的管理，可以更多的通過(guò)使用軟件來(lái)替代管理人員。西門(mén)子在蘇州和德國(guó)紐倫堡的倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)通過(guò) MES 系統(tǒng)緊密聯(lián)系。
成立于1998年的四川一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司是豐田汽車(chē)公司在中國(guó)的第一個(gè)整車(chē)合資項(xiàng)目，也是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，更是國(guó)內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司。成立之后，按照豐田的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測(cè)生產(chǎn)線。其先進(jìn)的制造工藝，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系一直是產(chǎn)品強(qiáng)有力的支撐。
1950年一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二到底特律對(duì)福特的魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的參觀，當(dāng)時(shí)魯奇廠是世界上最大而且效率最高的制造廠。但是豐田英二對(duì)這個(gè)龐大企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察，回到名古屋后和生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一一起很快得出了結(jié)論：大量生產(chǎn)方式不適合于日本。
1973年秋天發(fā)生石油危機(jī)以后，日本經(jīng)濟(jì)下降到負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，但豐田公司不僅獲得高于其他公司的盈利，而且與年俱增，拉大了同其他公司的距離。于是豐田生產(chǎn)方式開(kāi)始受到重視，在日本得到了普及推廣。得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，吸引了一些教授對(duì)其進(jìn)行研究，完成了內(nèi)容的體系化。
為了進(jìn)一步揭開(kāi)日本汽車(chē)工業(yè)成功之謎，1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院籌資500萬(wàn)美元，確定了一個(gè)名叫“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”(IMVP)的研究項(xiàng)目。在丹尼爾“魯斯教授的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)西方的大量生產(chǎn)方式與日本的豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行對(duì)比分析，最后于1990年著出了《改變世界的機(jī)器》一書(shū)，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為L(zhǎng)ean Production，即精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】
零距離觀摩西門(mén)子數(shù)字化工廠布局及工廠運(yùn)作模式：從產(chǎn)品研發(fā)、訂單處理到
生產(chǎn)調(diào)度、數(shù)據(jù)采集，通過(guò)多個(gè)信息系統(tǒng)的無(wú)縫集成實(shí)現(xiàn)閉環(huán)；
通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量：學(xué)習(xí)西門(mén)子生產(chǎn)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方
式和模式；
通過(guò)MES系統(tǒng)和柔性的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品的混流生產(chǎn)：學(xué)習(xí)西門(mén)子柔性生產(chǎn)
線的布局，了解多產(chǎn)品、多批次產(chǎn)品混流生產(chǎn)模式；
學(xué)習(xí)西門(mén)子人機(jī)協(xié)作方式，了解信息流在人機(jī)交互中應(yīng)用之道；
與西門(mén)子高管、專(zhuān)家面對(duì)面，解疑答惑；
穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)， 近距離了解豐田先進(jìn)的制造工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的
質(zhì)量體系。
破譯豐田密碼，克隆精益基因。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的全流程參觀，現(xiàn)場(chǎng)感悟豐田生
產(chǎn)方式和生產(chǎn)過(guò)程中的精益求精。
啟動(dòng)精益變革，挖掘效益金礦。通過(guò)對(duì)豐田工廠完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔
性生產(chǎn)線的觀摩，深入挖掘豐田生產(chǎn)方式帶來(lái)的巨大效益。
學(xué)習(xí)豐田的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的車(chē)間班組建設(shè)模式

【課程大綱】
第一天：參觀西門(mén)子成都數(shù)字化工廠+專(zhuān)家交流互動(dòng)+主題培訓(xùn)
08:00-09:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
西門(mén)子成都數(shù)字化工廠背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)西門(mén)子成都數(shù)字化工廠的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
09:00-12:00
深度體驗(yàn)西門(mén)子（成都）創(chuàng)新中心
深度體驗(yàn)西門(mén)子（成都）數(shù)字化工廠
西門(mén)子
在職專(zhuān)家
12:00-13:30
午餐，休息
13:30-17:00
主題交流：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 明晰路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討
智能制造前沿&黑科技
西門(mén)子
在職專(zhuān)家
第二天：參觀豐田工廠+專(zhuān)家交流+主題分享
08:00-09:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
豐田成都工廠背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)豐田成都工廠的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過(guò)程的深入思考。標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
09:00-12:00
參觀豐田成都工廠
參觀沖壓車(chē)間、焊接車(chē)間、總裝車(chē)間、品檢車(chē)間 等。品檢分為部品檢查、車(chē)輛檢查、車(chē)輛監(jiān)查評(píng)價(jià)三項(xiàng)流程，通過(guò)1300余項(xiàng)的嚴(yán)苛檢查，即使經(jīng)過(guò)這些復(fù)雜、細(xì)致的檢查后，成都工廠還會(huì)對(duì)已檢查合格車(chē)輛進(jìn)行抽樣監(jiān)查和各種法規(guī)評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和改善。豐田專(zhuān)家
12:00-13:30
午餐，休息
會(huì)務(wù)組協(xié)助
13:30-16:30
主題交流一：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒
主題交流二：.解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的
主題交流三：學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的
豐田高管

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))