德魯克管理版權(quán)課：有效決策（廣州，11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、CEO、關(guān)鍵管理崗位的儲(chǔ)備人員、極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚摺?/p>

【課程背景】
德魯克：有效決策的八大要素
決策是管理者必需掌握的能力，特別是那些關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要決策，但管理者每一次的決策，都帶有風(fēng)險(xiǎn)，都需要有勇氣和判斷力，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。管理者不是為要做決策而做決策，而是要對(duì)決策流程有清晰的認(rèn)識(shí)，并持之以恒地實(shí)踐反饋和驗(yàn)證，做出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。德魯克用深入淺出的方法，提出了有效決策的八大要素，幫助管理者降低做出決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項(xiàng)障礙，找出正確的問題？
■面對(duì)需要妥協(xié)的情況時(shí)，該如何決策？
■如何確保決策能有效地執(zhí)行？
■執(zhí)行中，如何通過領(lǐng)導(dǎo)力，獲得他人的支持？
針對(duì)以上問題，我們特邀彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論，管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點(diǎn)，管理者責(zé)任的多元化，決策基本過程，關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中，將幫助管理者在信息繁復(fù)龐雜的今天，有效制定對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極意義的決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

【課程收益】
1、讓管理者通過測(cè)試了解自己的決策風(fēng)格；
2、掌握有效決策的八大要素，制定有效決策；
3、掌握決策的基本過程，提升決策能力；
4、提升管理者在決策中的領(lǐng)導(dǎo)力；
5、學(xué)會(huì)正確使用德魯克決策制定模型。

【課程特色】
1、通過案例分析、角色體驗(yàn)、討論和講解，理解和反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法，掌握決策的基本要素和決策過程，提高團(tuán)隊(duì)決策中決策者的領(lǐng)導(dǎo)力；
2、課堂教導(dǎo)德魯克決策制定模型的使用，并讓學(xué)員通過案例進(jìn)行實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)做出決策，從而真正掌握模型，學(xué)完即用。

【課程大綱】
一、決策基礎(chǔ)介紹
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)有關(guān)決策的基礎(chǔ)知識(shí)
2、重點(diǎn)概念
（1）什么是決策？
（2）決策在管理中的作用
（3）決策模式
（4）決策者的決策風(fēng)格及測(cè)試
3、案例
（1）從挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事說起
（2）要不要進(jìn)行培訓(xùn)？
二、決策的要素與過程
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)理解決策的八大要素&決策的過程；理解與決策要素相關(guān)的決策誤區(qū)。
2、重點(diǎn)概念
（1）不必要的決策：使組織淹沒在決策中的誤區(qū)
（2）區(qū)分針對(duì)普遍性的問題和真正的孤立事件的決策：頭痛醫(yī)頭，忙碌而疏懶無效的管理者的表現(xiàn)
（3）界定問題：對(duì)錯(cuò)誤的問題給出正確的答案，決策者最容易犯的錯(cuò)誤
（4）制定邊界條件：決策要達(dá)到什么目的？
（5）從“什么是正確的”開始決策：決策需要妥協(xié)，卻不能從妥協(xié)開始決策
（6）制定多種備選方案：不僅僅是為多了幾種選擇
（7）將行動(dòng)納入決策：沒有行動(dòng)的決策最多只是一種良好的愿望 （8）根據(jù)實(shí)際情況對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn)：確保決策和執(zhí)行的有效
3、案例
（1）“闖黃燈”的處罰規(guī)定
（2）離職的工程師
（3）冰淇淋蛋筒/突然去世的執(zhí)行副總裁
（4）豐收在望/測(cè)試該不該通過？
（5）兩家結(jié)局不同的工廠
4、練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖探索“可能性”
三、決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、學(xué)習(xí)目的：決策中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
2、重點(diǎn)概念
（1）尋求異議
（2）決策始于見解還是事實(shí)？
（3）獲得他人的支持
（4）決策與勇氣
3、案例
（1）三峽工程
（2）突然去世的執(zhí)行副總裁（分析2）
四、決策制定模型
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)德魯克決策模型，并通過對(duì)一個(gè)案例做出決策，理解這個(gè)模型。
2、重點(diǎn)概念：德魯克決策制定模型
3、案例角色扮演：做出決策-誤差超標(biāo)的金屬零件

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))