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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)(深圳,11月6-7日)
2019/10/24 10:03:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)(深圳,11月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】團(tuán)隊(duì):每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者);個(gè)體:包括管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等

【課程背景】
4D系統(tǒng)是美國國家宇航局(NASA)天體物理部門原負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng),是NASA組建高效團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)績效的核心方法,改變了500支團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬名員工的行為,被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域,成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之一,成功地服務(wù)了數(shù)百家企業(yè),包括百事、GE、安永、強(qiáng)生等。4D系統(tǒng)是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的簡單實(shí)用的方法,培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者,適用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展,如果您目前被以下問題困擾——
■團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),卻相互挑刺,無法組成高績效團(tuán)隊(duì)?
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動(dòng)性?
■如何讓團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性和培養(yǎng)性?
■如何充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性,自我突破、團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?
針對以上問題,我們特邀蘇進(jìn)老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過測評識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素,使用4D體系的一對坐標(biāo)軸,四個(gè)維度,八項(xiàng)行為,將團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理,并針對性改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式,從而提升團(tuán)隊(duì)績效,實(shí)現(xiàn)組織快速發(fā)展!

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì),突破團(tuán)隊(duì)困境,創(chuàng)造卓越績效;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者,助力企業(yè)的發(fā)展;
3、提升團(tuán)隊(duì)的能力,可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。
團(tuán)隊(duì)收益:
1、運(yùn)用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題;
2、學(xué)會(huì)通過測評洞悉限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素;
3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景,改善團(tuán)隊(duì)的包容性;
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題;
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

【課程特色】
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并體驗(yàn);
2、通過一個(gè)坐標(biāo)、兩項(xiàng)突破、三項(xiàng)測評、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為等多個(gè)方面來建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì);
3、豐富的工具和活動(dòng)體驗(yàn),學(xué)員學(xué)到就能用到。

【課程大綱】
一、感知組織中場域的力量
1、畫圖活動(dòng):個(gè)人情況分享
2、討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?
4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=環(huán)境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
10、討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)
1、測評和討論:了解自己的天生個(gè)性
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和需改善的領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論:如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決:用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績效
6、練習(xí):紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞
六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項(xiàng)行為:表達(dá)欣賞和感激?
5、如何踐行第二項(xiàng)行為:關(guān)注共同利益?
6、如何踐行第四&六項(xiàng)行為:信守所有協(xié)議,100%投入?
七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”(問題)
2、現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題
3、學(xué)員分享:團(tuán)隊(duì)群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
蘇進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn),3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,是英國Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問,曾任央企駐美國公司總經(jīng)理、世界500強(qiáng)歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級(jí)職位。另外,擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高管一對一教練等工作經(jīng)驗(yàn),諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究,已獲得美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國Table Group國際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DISC》認(rèn)證導(dǎo)師等認(rèn)證資格……
授課特點(diǎn)
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地…..
主講課程
4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)
服務(wù)客戶
中國電信、三星集團(tuán)、搜狐、陽光保險(xiǎn)、中國運(yùn)載火箭研究院、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、百度公司……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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