向華為學習:績效管理體系建立與推行(廈門,11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月15-16日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。
【課程背景】
績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題?冃Ч芾砣绾斡行н\作?如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效?企業(yè)如何走出績效考核的誤區(qū)?
華為公司經(jīng)過長期探索,摸索出一套行之有效的績效管理模式,在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為,績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏——
第一,績效管理就目標及如何達到目標需達成共識,并幫助員工成功地實現(xiàn)績效目標;
第二,績效管理不是簡單的任務管理,它特別強調(diào)過程中的溝通、輔導及員工能力的提高;
第三,績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導向,而且更加重視達成業(yè)績目標的過程管理。
針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師與您一同進行探討學習。本課程將以華為績效管理導向與理念為引子,以華為先進的績效管理模式為主體,深度剖析華為績效管理之精髓,輔以大量實操練習,幫助HR管理者更好地掌控績效管理工具,從而更有效地在企業(yè)中推行和開展績效管理工作。
【課程收益】
1、幫助HR管理者正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略;
2、能夠運用平衡計分卡工具梳理并描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標;
3、掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;
4、掌握KPI指標定性和定量設計描述方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;
5、掌握目標管理的工具及使用方法,促進績效管理工作有效落實;
6、了解績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運用的策略,建立科學規(guī)范的績效管理機制;
7、洞悉績效管理在推行過程中的問題及風險,并運用正確策略,推動績效的高效運作,將績效管理融入企業(yè)文化,為業(yè)務服務。
【課程特色】
1、全程互動引導,拒絕說教,通過提問引導技術引發(fā)學員思考,寓教于樂;
2、行動學習式授課,采用講解、研討和演練相結(jié)合的教學方式,輔以課后行動計劃,讓培訓真正落地;
3、課程內(nèi)容實用且貼近實際,讓學員學以致用。
【課程大綱】
一、如何正確理解績效管理
1、探尋績效管理成功之路
(1)績效管理的過程和目的
調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
(2)績效管理的常見問題及解決思路
(3)國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
案例分享
行動學習研討
2、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
(1)中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
(2)中層管理人員與人力資源部的分工與合作
(3)一般員工在績效管理中的角色與主要責任
(4)HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作
二、華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1、什么是PBC?
2、基于PBC績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3、PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
4、PBC績效管理全流程
5、如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?
6、PBC的撰寫方法及要求
案例分享:華為公司績效管理模式
三、華為績效考核指標體系設計實務
1、華為績效考核指標的兩種主要類別
(1)KPI類指標設計
(2)工作目標類指標
2、華為績效指標體系設計方法與流程
(1)指標與目標的區(qū)別
(2)績效指標設計的主要方法及要領
(3)KPI體系設計思路與原則
(4)KPI指標體系設計步驟
(5)如何設計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
(6)如何設計部門級KPI?
現(xiàn)場練習:部門級KPI提煉與設計
(7)如何設計職位級KPI?
現(xiàn)場練習:職位級KPI指標分解與設計
3、績效指標的規(guī)范化要求
(1)KPI定義與計算方式(案例分享)
(2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)
(3)如何設計KPI的權重與配分?
(4)關于配分的幾點經(jīng)驗分享
(5)關于考核周期的設計
現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范
四、華為績效改進管理系統(tǒng)的設計與實施
1、績效目標設定和分解
(1)如何制定目標?
(2)目標確定應考慮的因素
(3)公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領域(部門)
(4)如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
(5)如何確定各職位目標?
2、績效目標跟進與輔導
(1)目標管理的主要要素
(2)目標跟進形式與要求
(3)績效目標與工作計劃的關系
(4)季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
(5)績效輔導的要求和注意事項
3、績效考核實施
(1)績效考核的類別及運用
(2)績效考核結(jié)果的形式及要求
(3)績效考核等級結(jié)果如何合理控制?
4、績效反饋面談與改進
(1)績效反饋的目的及要求
(2)績效反饋的內(nèi)容與原則
(3)BEST績效反饋模型的有效運用
(4)績效面談的準備工作及要求
(5)績效面談應注意的幾個原則問題
現(xiàn)場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談
5、績效結(jié)果運用
(1)績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
(2)績效結(jié)果如何運用于薪酬?
(3)績效結(jié)果如何運用于培訓管理?
(4)績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
(5)績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關系維護
(6)績效結(jié)果運用的注意事項
五、績效管理實施推行的難點及解決策略
1、行動學習研討:績效管理推行的難點及解決
2、績效管理推行的難點盤點
3、績效管理實施推行的若干策略
4、績效管理組織設置與各部門的分工定位
5、如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
現(xiàn)場提問互動:企業(yè)績效管理推行問題解答
【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十余年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化,參與主導華為HR組織架構向業(yè)務型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。
培訓和輔導的學員超兩萬多人,企業(yè)三百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰,邏輯嚴謹;將行動學習及引導技術等融入傳統(tǒng)課堂,開創(chuàng)能落地的實戰(zhàn)培訓課程的“培訓2.0”;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教于樂,深受廣大學員歡迎。
主講課程
向華為學習:華為績效管理實踐、任職資格管理與人才梯隊建設、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構建與獵頭式招聘實施。
服務客戶
華為、美的集團、格力、TCL、周大福、中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)