MTP—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力(北京,11月8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】副總、總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理、主管及中高層管理者;
【課程背景】
快速變化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)公司各級(jí)管理者都提出了新的要求:要求更高地滿足客戶要求,更快地響應(yīng)市場(chǎng)要求,更強(qiáng)地夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理要求。而中層管理者是承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,是決定企業(yè)的走向和發(fā)展趨勢(shì)的決定因素。一個(gè)企業(yè)只有中層強(qiáng)大才能興旺發(fā)達(dá)。然而,在實(shí)際工作中,許多管理者仍然會(huì)遇到諸多困惑!為此講堂特邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師-張習(xí)寧老師為我們答疑解惑!
【課程特點(diǎn)】
理論系統(tǒng)強(qiáng),在理性的思維下面主張以案例分析感悟在管理工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。
本課程結(jié)合了情境領(lǐng)導(dǎo)一,與情境領(lǐng)導(dǎo)二兩個(gè)版本的精華,同時(shí)融入了MAP領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展系統(tǒng)的觀點(diǎn),更加貼合實(shí)際。易于理解并應(yīng)用
【課程大綱】
第一部分:管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、未來(lái)有效的經(jīng)理人扮演的新型角色
2、有效經(jīng)理人的職能
3、成功與有效對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所帶來(lái)的影響
4、視頻:領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
5、影響力的五大基礎(chǔ)
6、領(lǐng)導(dǎo)者的定義
7、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展趨勢(shì)
1、人的變化—關(guān)于人的理念與價(jià)值觀
2、被領(lǐng)導(dǎo)者需求的變化
3、領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐的發(fā)展重要階段
4、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
5、兩種不同的影響行為
6、布萊克管理方格理論
7、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的三項(xiàng)技能
8、確定任務(wù)—領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)
9、關(guān)于目標(biāo)中的角色-任務(wù)-行為如何劃分
案例分析:如何細(xì)分工作
測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)量
第三部分:情境領(lǐng)導(dǎo)第一項(xiàng)技能—診斷
1、領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn):為了怎樣的任務(wù)
2、完成任務(wù)兩大要素
3、診斷下屬:衡量員工發(fā)展的兩把尺子
4、在任務(wù)面前員工的四種狀態(tài)
5、視頻學(xué)習(xí):如何診斷下屬
6、討論:學(xué)習(xí)技能的四個(gè)階段
7、員工發(fā)展的四個(gè)階段
8、畫(huà)一畫(huà):不同階段員工的特點(diǎn)
9、四個(gè)發(fā)展階段員工的需求
案例訓(xùn)練:吉爾升職記
第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)第二項(xiàng)技能—彈性
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、指揮行為特點(diǎn)、支持行為特點(diǎn)
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種不同風(fēng)格特點(diǎn)與差異
5、四種風(fēng)格實(shí)施要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6、員工倒循環(huán)時(shí)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化
7、活動(dòng):扮演劇—如何進(jìn)行匹配
8、錄像觀摩與討論:如何彈性管理
案例訓(xùn)練:小組打分決出優(yōu)勝小組
第五部分:情境領(lǐng)導(dǎo)第三項(xiàng)技能—建立伙伴關(guān)系
1、四個(gè)階段員工發(fā)展的倒循環(huán)
3、 什么是督導(dǎo)不足
2、什么是督導(dǎo)過(guò)度
4、 與下屬建立伙伴關(guān)系的步驟與表格使用
【講師介紹】
張習(xí)寧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任世界500強(qiáng)施樂(lè)(中國(guó))大區(qū)經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任,德國(guó)萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)講師,美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師,中國(guó)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專家,同時(shí)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所大學(xué)的EMBA、總裁研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師。
張老師在聯(lián)想與施樂(lè)等著名企業(yè)有著十多年的經(jīng)歷,對(duì)管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。 張老師授課風(fēng)格生動(dòng)幽默,深入淺出,引導(dǎo),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng)。服務(wù)的企業(yè)有:中國(guó)石油、中海油、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、伊利集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中糧集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))