VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)(北京,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月21-22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干等。
【課程背景】
您是否遇到如下困境:
1)用戶需求不斷變更,項目驗收遙遙無期;
2)意外層出不窮,項目進展緩慢;
3)系統(tǒng)缺陷居高不下,問題此起彼伏;
4)團隊成員互相推諉,士氣不高,效率低下;
5)項目執(zhí)行情況與估算差別太大,本以為贏利的項目賠錢了;
……
IT項目中,管理問題與技術問題總是糾纏在一起,剪不斷、理還亂。無數(shù)的IT企業(yè)都在為項目的開發(fā)效率和質(zhì)量傷腦筋,企業(yè)缺少的不只是技術更是管理,合格的項目管理人才是項目成功的關鍵!
【課程特色】
1)打通管理與技術,直面IT項目管理的痛點和難點;
2)采用引導技術,激發(fā)學員參與熱情,真正解決學員最關切的難題;
3)引用真實情景案例,實戰(zhàn)性強;
4)培訓后組織線上真實案例討論,并為骨干學員提供教練服務。
【課程收益】
通過培訓,學員的收獲:
1)提高項目經(jīng)理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執(zhí)行相應的管理職能;
2)掌握項目管理方法論的總體管理框架和思路,明確“管理好一個項目要抓住哪些關鍵環(huán)節(jié)? ”;
3)掌握如何開好項目啟動會;
4)準確界定項目工作范圍(SOW,作為整個項目工作的基礎),并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS,整個項目管理的核心),能夠編制出合理的項目計劃;
5)能夠根據(jù)項目特點建立起適合項目的控制機制:設置關鍵控制點,持續(xù)檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題,制定糾正預防措施;
6)能為項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施;
7)能掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經(jīng)驗教訓;
8)能提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法;
9)掌握項目風險控制方法,能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目開發(fā)過程中防范風險。
【課程大綱】
第一講Spark大數(shù)據(jù)實時處理技術
一、第一天
1.項目管理基礎
1)案例分析:怎樣才能管理好項目?
2)項目特點與項目管理
3)項目管理模型:五個過程組、十大知識領域
4)共創(chuàng)討論:優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備什么能力?
2.項目啟動
1)案例分析:啟動環(huán)節(jié)出了什么問題?
2)項目任務書與項目啟動會
3)共創(chuàng)討論:項目該如何啟動?
4)SMART原則
5)實戰(zhàn)演練:制定目標
3.干系人管理
1)什么是項目干系人?
2)案例分析:誰是項目干系人?
3)識別干系人
4)案例分析:如何識別客戶方關鍵干系人?
5)分析干系人
6)案例分析:如何進行客戶方關鍵干系人分析?
7)干系人管理
8)實戰(zhàn)演練:干系人管理四象限
4.范圍管理
1)共創(chuàng)討論:范圍管理的最大挑戰(zhàn)是什么?
2)軟件過程與范圍管理
3)案例討論:酒店管理系統(tǒng)
4)需求層次與需求捕獲
5)業(yè)務模型與用例模型
6)共創(chuàng)討論:用例的本質(zhì)
7)用戶故事、用戶故事地圖
8)共創(chuàng)討論:如何改進需求過程控制范圍蔓延?
5.項目核心計劃
1)共創(chuàng)討論:計劃制定存在什么問題?
2)軟件過程對計劃的影響
3)項目計劃過程
4)項目核心計劃
5)實戰(zhàn)演練:從零制定工作計劃
二、第二天
6.團隊管理
1)團隊游戲:搭建巴別塔
2)影響團隊績效的因素
3)共創(chuàng)討論:團隊管理中最大的挑戰(zhàn)
4)共創(chuàng)活動:認識自己
5)性格體系與4P
6)共創(chuàng)討論:如何提高團隊管理能力
7.溝通管理
1)溝通游戲:探索與發(fā)現(xiàn)
2)有效溝通模型與溝通漏斗
3)有效表達三要素
4)聆聽的五個層次
5)溝通練習:3F傾聽
6)發(fā)問漏斗
7)溝通練習:畫表
8)溝通的黃金三項
9)沖突及沖突應對
8.質(zhì)量管理
1)質(zhì)量保證
2)質(zhì)量控制
3)魚骨圖分析法
4)實戰(zhàn)演練:項目為什么失敗
5)測試策略
6)PDCA 循環(huán)
9.風險管理
1)什么是風險
2)風險管理模型
3)共創(chuàng)討論:項目中的典型風險,形成風險列表
4)世界咖啡:風險的規(guī)劃、識別、分析、應對、監(jiān)控
5)共創(chuàng)討論:如何應對項目中的典型風險?
10.項目收尾
1)項目收尾的主要內(nèi)容
2)AAR
3)實戰(zhàn)演練:AAR
11.總結
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)型培訓師,高管教練,項目管理、研發(fā)管理咨詢專家;
PMI PMP、ICF CPCP教練、IAF ToP引導師;
從業(yè)二十四年,超過十年IT企業(yè)高管經(jīng)驗。
【費用及報名】
1、費用:培訓費6500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)