項目管理的最佳實踐(北京,11月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各級經(jīng)理、主管、項目管理人員及中高層管理者;
【課程背景】
項目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項目經(jīng)理而言,是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量,提升過程的可視與可控,本課程力求實用。
【課程特點】
重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關(guān)鍵工具。
課程形式以講解和討論并重,主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行,旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項目管理的實際,把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。
【課程大綱】
第一章 項目管理框架與環(huán)境
-什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法?
-項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?
-管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
-在不同的組織中如何運用項目管理方法
第二章 項目管理的流程
-要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
1、項目管理的理念
1.1項目管理的框架
1.2項目經(jīng)理的定位與職責(zé)
1.3項目管理的原理
1.4項目管理的學(xué)習(xí)線索
2、項目管理總體框架
2.1項目生命期:以成果為中心的全過程管理
2.2項目的團隊:跨部門的團隊組織方式
2.3討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
1、項目管理總體框架
1.1以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
選取一個工作中的項目
練習(xí):項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評
業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
項目管理的形態(tài):啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
探討計劃:思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡釋
監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
簡述收尾
選擇性討論題:管理活動排序
第三章 項目計劃
-我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋項目主計劃(核心計劃)?
-一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容?
-我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中?
1、項目計劃概述
1.1項目計劃應(yīng)包括哪些部分
1.2項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
1.3計劃過程工作順序
2、項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程
2.1客戶滿意與項目交付的差距
2.2從客戶需求到項目工作
3.3區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍
3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解
3.1項目的交付物:產(chǎn)品、工作
3.2搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
3.3 WBS的知識和方法 4、練習(xí):項目范圍分解編制
4.1分解:工作/身邊的項目
4.1講師點評,經(jīng)驗分享
5、項目進(jìn)度計劃
怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來?
5.1項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
5.2項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
5.3項目任務(wù)工期估算方法
5.4項目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
6、項目人力資源配置
6.1基本的項目人力資源管理思路
6.2計劃、分配、鎖定、釋放
6.3如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
7、項目溝通管理
7.1溝通簡介
7.2溝通的策劃與組織
7.3信息發(fā)布與績效報告
7.4管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
-我雖然計劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢? 第五章 項目收尾
-我雖然計劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢?
1、討論和分析
1.1項目經(jīng)理的角色,探討提升項目執(zhí)行力
2、項目控制模式
我想控制住項目,但我該做些什么?
2.1正確的項目控制觀
案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
2.2控制的方法
2.3進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制
案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
1、項目收尾
1.1交付成果、清算退出
1.2知識管理
1.3績效與反饋
1.4項目的成功與管理的成功
【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾于聯(lián)想集團公司任職大項目經(jīng)理、IT經(jīng)理職務(wù),在 IT開發(fā)/運營/管理、服務(wù)渠道管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有十年以上的工作經(jīng)驗,尤其是在項目管理方面有著豐富的實踐經(jīng)歷和理論高度。 陳老師具有多年的教學(xué)經(jīng)驗,清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)等高校特聘講師,距今已為各類內(nèi)外資、企事業(yè)單位實施培訓(xùn)超過800場次。對項目管理工作在企業(yè)中實際問題,有著長時間的切身體會。授課經(jīng)歷中,包括為數(shù)眾多的PMP(項目管理的國際主流認(rèn)證)、信息系統(tǒng)項目管理師(國內(nèi)主流認(rèn)證),并參與了指定教程等材料的編寫。服務(wù)的企業(yè)有:百度、一汽大眾、上汽集團、吉利汽車、聯(lián)想集團、中石油、中海油、中國移動、中國電信、大唐電信、蒙牛集團、百度、用友軟件、交通銀行總行、招商證券、廣發(fā)證券、眾生藥業(yè)等。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))