情境領(lǐng)導(dǎo)力（上海，11月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月21日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程收益】
1、理解管理者的角色和領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)；
2、掌握診斷下屬準(zhǔn)備度的方法；
3、能夠根據(jù)不同的情境采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

【課程大綱】
第一單元： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
? 1、管理者的角色認(rèn)知
- 管理者需要具備的素養(yǎng)
- 管理者的基本職責(zé)
- “管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別
2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨的挑戰(zhàn)
- 市場環(huán)境持續(xù)變化
- 組織內(nèi)部關(guān)系的變化
- 員工需求的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)時代對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
- 新“三觀”（時空觀、全局觀、系統(tǒng)觀）
- 兼顧“人”和“事”
- 不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢
4、視頻案例分析與討論
第二單元： 如何有效診斷下屬狀態(tài)？
? 1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能
- 診斷
- 適應(yīng)
- 溝通
2、如何診斷下屬準(zhǔn)備度？
- 四種準(zhǔn)備度（R1-R4）
- 識別員工準(zhǔn)備度的技巧（STAR行為提問法）
- 員工準(zhǔn)備度的發(fā)展周期
3、案例討論：識別不同的準(zhǔn)備度
4、課堂練習(xí)：分析自己下屬的準(zhǔn)備度
第三單元：如何實現(xiàn)因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)力？
1、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S1-S4）
- 如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格？
- 對四種風(fēng)格的解讀
2、如何根據(jù)下屬情況采用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推銷式
- S3 vs R3: 參與式
- S4 vs R4: 授權(quán)式
3、課堂練習(xí)：根據(jù)下屬的準(zhǔn)備度，思考自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)方式
第四單元：情境領(lǐng)導(dǎo)力的落地和提升
1、課程內(nèi)容回顧
2、制訂領(lǐng)導(dǎo)力提升行動計劃
3、答疑、分享與總結(jié)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海財經(jīng)大學(xué)MBA，上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事會主席，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作，在管理、市場和銷售等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得。親身經(jīng)歷了國內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業(yè)實戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓(xùn)師和專職講師經(jīng)驗，為授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2480元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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