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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(經(jīng)典DOE)(蘇州,11月8-9日)
2019/11/1 8:15:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(經(jīng)典DOE)(蘇州,11月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)、制造、質(zhì)量、工藝、工程、技術(shù)部經(jīng)理/主管、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組成員、骨干工程師等

【課程背景】
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究中,經(jīng)常需要做試驗(yàn),以求達(dá)到預(yù)期的目的。特別是新產(chǎn)品試驗(yàn),未知的東西很多,要通過試驗(yàn)來摸索工藝條件或配方。而如何做試驗(yàn),其中就大有學(xué)問。試驗(yàn)設(shè)計(jì)得好,會(huì)事半功倍,反之會(huì)事倍功半,甚至勞而無功。
試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiment,DOE)就是一種經(jīng)濟(jì)科學(xué)的合理安排試驗(yàn)的方法,可以憑借更少的次數(shù)、更短的時(shí)間和更低的試驗(yàn)成本,就能高效地收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、進(jìn)行科學(xué)地分析處理、得出最優(yōu)化的結(jié)論,找到輸入條件和輸出指標(biāo)之間的內(nèi)在規(guī)律。DOE在整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)和質(zhì)量過程中,扮演了非常重要的角色,是產(chǎn)品質(zhì)量提高和工藝流程改善的重要保證。有專家指出,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至少有10%的功勞歸于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
所以作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員、工程師、技術(shù)員,就必須要能夠?qū)W習(xí)使用DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念、原理和重要作用;理解并能運(yùn)用DOE進(jìn)行問題的分析和解決;
2、掌握DOE實(shí)施的基本步驟,具備使用Minitab進(jìn)行優(yōu)化因子和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。能通過軟件來分析
正交叉、副交叉、單因子、雙因子;
3、能使用DOE來分析研發(fā)過程和生產(chǎn)過程的異常問題,并能在研發(fā)過程中尋找雜音(非正常因子)
4、掌握如何應(yīng)用因子篩選試驗(yàn),從眾多可能的因子中,篩選找出影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素,進(jìn)行優(yōu)化;
5、掌握對(duì)關(guān)鍵因子進(jìn)行優(yōu)化的方法,在減少成本的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化;
6、回到企業(yè)以后,能夠針對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量、工藝問題,開展DOE的分析工作,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝
設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)問題。。

【課程大綱】
第一部分:DOE基礎(chǔ)知識(shí)
1、試驗(yàn)的意義及重要性
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史淵源以及發(fā)展
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在實(shí)際工作中的作用
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE相關(guān)術(shù)語闡述

因子(可控因子/非可控因子)
水平/處理
響應(yīng)
主效應(yīng)
交互作用
試驗(yàn)單元
試驗(yàn)環(huán)境
模型和誤差
重復(fù)
隨機(jī)化

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分類
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用時(shí)機(jī)
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用的具體步驟
第二部分:簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用
1、試誤法
2、優(yōu)選法

0.618法
對(duì)分法
均分法
雙因素優(yōu)選法

3、單因子輪換試驗(yàn)法
第三部分:正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、正交表

正交表概念
正交表符號(hào)
正交表的正交性
常見的正交表介紹

3、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程

明確試驗(yàn)?zāi)康,確定響應(yīng)指標(biāo)
選因子,定水平,確定因子水平表
選擇合適的正交表,安排試驗(yàn)計(jì)
提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告,配備所需資源
實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃、記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)
計(jì)算和分析試驗(yàn)結(jié)果
進(jìn)行新一輪調(diào)優(yōu)試驗(yàn)
進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證,確定新的設(shè)計(jì)值

第四部分:全因子DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
3、建立標(biāo)準(zhǔn)順序設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)并分析全因子設(shè)計(jì)
使用ANOVA
使用效應(yīng)圖
圖表及殘差圖
5、在設(shè)計(jì)中采用中心點(diǎn)
6、在全因子設(shè)計(jì)中應(yīng)用分組及隨機(jī)化策略
7、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟和方法
8、會(huì)分析全因子實(shí)驗(yàn)的結(jié)果
9、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表(練習(xí))
第五部分:部分因子DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、篩選設(shè)計(jì)
2、部分因子設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)解決方案
4、簡(jiǎn)化全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、分析所有因子的主效應(yīng)
6、分析多種因子的交互效應(yīng)
7、實(shí)現(xiàn)參數(shù)最優(yōu)化
8、預(yù)報(bào)并驗(yàn)證
9、掌握部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟和方法
10、會(huì)分析部分因子實(shí)驗(yàn)的結(jié)果
第六部分:多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
第七部分:課程回顧、答疑、考試

【講師介紹】
冀老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
工作經(jīng)歷:冀先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等
提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)、北京萬源瀚德汽車密封系統(tǒng)有限公司、紅牛中國(guó)、美泰樂(Metalor 蘇州)、海爾冰箱(青島)、微密科技(無錫)、步步高(東莞)、銀輝玩具(東莞)、華帝(廣東)、開了蓋萬事電子(昆山),海爾冰箱(重慶),南車時(shí)代電氣(株洲),中電光伏(南京),南京梅山礦業(yè)(寶鋼集團(tuán))、百事可樂(中國(guó)),庫博標(biāo)準(zhǔn)(昆山)、諾維信(中國(guó))和諾和諾德(天津)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...