管理者職業(yè)素養(yǎng)六項修煉（北京，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理者

【課程背景】
優(yōu)秀的管理者之所以能在職業(yè)發(fā)展中取得令人矚目的成就，主要是因為他們有著較強的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵，是職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)。這些職業(yè)素養(yǎng)使得他們無論在什么行業(yè)、什么公司、什么崗位，都能在職業(yè)生涯之路上越走越順、越走越寬。

【課程形式】
以講授為主，互動為輔，結(jié)合頭腦風(fēng)暴、案例討論等方式。

【培訓(xùn)特色】
游戲互動、激情全場、案例豐富、幽默趣味、發(fā)人深省、另辟視野。

【課程大綱】
第一項修煉：管理者的定心定位
1、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----委托人 /支持者/執(zhí)行者
2、管理者應(yīng)將同級同事當(dāng)做內(nèi)部客戶-----內(nèi)部客戶觀念/內(nèi)部客戶的制度
3、管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級的四種角色------規(guī)則擁護者/績效伙伴/公正評價者
4、糟糕中層管理者的十大“罪狀”-------心態(tài)失衡/角色失準(zhǔn)/推諉責(zé)任等
案例：柳傳志的罰站、甘地的教導(dǎo)、快牛與慢牛、行政部經(jīng)理怒懟采購部等
第二項修煉：管理者的敬業(yè)意識
1、經(jīng)理人的成就取決于你對公司的價值
2、“職稱”和“稱職”的邏輯
3、“員工心態(tài)”與“老板心態(tài)”的因果
4、 “人力正資產(chǎn)”還是“人力負資產(chǎn)”
5、管理者不敬業(yè)的八大負面表現(xiàn)，你有嗎
案例：逆襲的小王、范冰冰與李雪蓮、令人意外的接機、九段秘書、日企見聞
第三項修煉：管理者的感恩意識
1、推崇家人：家庭是事業(yè)的起點、親人是人生的港灣
2、推崇同事：寬容、理解、大度、雙贏
3、推崇上級：換位思考、結(jié)果心態(tài)
4、推崇老板：崗位越高，壓力越大
5、推崇公司：公司是個人品牌的最佳背書
案例：婆媳趣事、白總與楊總、熊總的悲哀、大金空調(diào)的店長等
第四項修煉：管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、敢于挑重擔(dān)，有擔(dān)當(dāng)精神
2、盡職盡責(zé)，極強的成果意識
3、敢于承認錯誤，不推卸責(zé)任
4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口
案例：歡樂頌--安迪與關(guān)關(guān)的對話、失誤的投標(biāo)、陸兆禧的逆襲、耶穌與櫻桃等
第五項修煉：管理者的忠誠專注
1、成功經(jīng)理人拒絕做“職場跳蚤”
2、一盎司的忠誠相當(dāng)于一磅的智慧
3、一萬小時定律：五年弄懂一個崗位、八年弄懂一個行業(yè)，十年成專家
4、推崇公司、感恩公司、忠于公司
5、平臺是管理者品牌的最好背書
案例：倫敦出租車司機、蟋蟀與硬幣、40萬年薪的技工、任正非的演講等
第六項修煉：管理者的高效協(xié)作
1、克服向上溝通沒有膽，做到工作承上啟下
2、克服平級溝通沒有心，學(xué)會職場換位思考
3、克服向下溝通沒有肺，實現(xiàn)人性人本管理
4、克服郵件溝通沒有神，寫就規(guī)范高效郵件
案例：搞砸的請示、胡老師請示董事長、范冰冰與馮小剛、寫砸的郵件等

【講師介紹】
胡既白老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理技能實戰(zhàn)講師；職業(yè)素養(yǎng)提升講師
管理學(xué)碩士 華中地區(qū)十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
四大銀行、三大電信運營商、電網(wǎng)、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
國資、民營、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
有400場豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
曾任：國內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團長等職務(wù)。
曾任：國內(nèi)某頂級大型咨詢集團公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務(wù)。
基本介紹
既白老師，中部10佳金牌實戰(zhàn)講師，臺下溫潤君子，臺上激昂澎湃布道者。
既白老師，400場培訓(xùn)，幽默、大氣、激情、干貨，評分90上超好評老師。
即白老師，管過3-100人的團隊，成員覆蓋60-90后，實戰(zhàn)案例信手拈來。
即白老師，70%是講師，30%企業(yè)高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。
即白老師，10年職場，曾5年連登3級，職場經(jīng)驗豐富，職場的優(yōu)質(zhì)典范。
講師承諾
倒干貨，講案例：講自己團隊管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入，課堂生動鮮活，讓學(xué)員身臨其境。
有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉(zhuǎn)課堂：參與是最好的學(xué)習(xí)，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動、讓學(xué)員在研討中尋答案，享受互動樂趣。
職場效能提升課程體系
一、中基層管理技能----中基層管理者
1、綜合：《MTP :中基層管理者技能提升訓(xùn)練》（2-6天）
2、綜合：《管理技能提升訓(xùn)練》（1-3天）
3、綜合：《班組長管理技能提升》（1-2天）
4、執(zhí)行力：《執(zhí)行力：打造卓越執(zhí)行團隊》（1-2天）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))