商業(yè)模式設計—顛覆性商業(yè)思維（廣州，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程大綱】
主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質
一．什么是商業(yè)模式

1.1什么是企業(yè)
1.2什么是唯產品論
1.3什么是六大自由流通
1.4什么是企業(yè)的真正核心競爭力
1.5什么是商業(yè)模式
1.6典型的商業(yè)模式案例
1.7圖解商業(yè)模式
1.8商業(yè)模式的本質
1.9商業(yè)模式的種類
1.10案例
1.11什么是商業(yè)邏輯

二．設計商業(yè)模式的必備知識
2.1戰(zhàn)略
2.2一體化戰(zhàn)略
2.3行業(yè)價值鏈
2.4產業(yè)價值鏈
2.5產業(yè)集群
2.6管道理論
2.7閥門理論
2.8案例
2.9業(yè)務模式
2.10盈利模式
2.11閥門效應

三．商業(yè)模式設計與謀劃

3.1分析產業(yè)價值鏈
3.2分析相關及非行業(yè)價值鏈
3.3尋找控制點、創(chuàng)建新管道
3.4商業(yè)模式設計地圖
3.5交易結構設計
3.6企業(yè)溢價

四．商業(yè)模式實現(xiàn)方式（資本運作）

4.1.1什么是資本運營
4.1.2資本運營的本質
4.1.3資本運營的方式
4.1.4資本的本質
4.1.5唯產品論后是什么
4.1.6戰(zhàn)略選擇
4.1.7案例
4.1.8上市路線圖
4.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.2.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
4.2.3聯(lián)合國模式
4.2.4資源重組模式
4.2.5有限合伙制模式
4.2.6戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作
4.3.1并購
4.3.2企業(yè)的價值
4.3.3企業(yè)估值
4.3.4并購的類型
4.3.5案例
4.4天使、風投、私募（AN/VC/PE）
4.5.撰寫商業(yè)計劃書
4.6三四規(guī)則及企業(yè)博弈
4.7商業(yè)模式實現(xiàn)路徑
4.8商業(yè)模式評價
4.9企業(yè)上市

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際注冊咨詢師CMC

中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事
有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)