基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

【課程背景】
從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑
隨著公司的快速發(fā)展，不同企業(yè)文化背景的人才大量加入，導(dǎo)致難以形成統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀。制定企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突，企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過(guò)程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳，更有甚者，企業(yè)文化口號(hào)多、動(dòng)作少，僅僅是“停留在紙上”、“掛在墻上”的愿景和使命，無(wú)法真正執(zhí)行。如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的文化體系，并有效執(zhí)行，不少企業(yè)深感困惑——
■如何用文化凝聚人心，形成合力，推動(dòng)組織健康發(fā)展？
■如何匹配公司戰(zhàn)略要求梳理企業(yè)文化，讓文化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
■如何制定切實(shí)有效的落地方案和策略，落實(shí)到每個(gè)員工的行為？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問(wèn)康傳偉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞企業(yè)文化的診斷、澄清、落地三個(gè)方面講解，通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)用工具的教學(xué)分享，讓學(xué)員掌握文化理念提煉、文化體系建立與落地執(zhí)行的系列知識(shí)、實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造一套既能傳承過(guò)去成功DNA，又能引領(lǐng)未來(lái)戰(zhàn)略方向，還能解決當(dāng)下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化體系。

【課程收獲】
1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動(dòng)邏輯；
2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；
4、學(xué)會(huì)提煉企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)原則等方法；
5、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑；
6、熟悉企業(yè)文化變革及并購(gòu)中企業(yè)文化的常見(jiàn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式。

【課程特色】
1、案例剖析：17個(gè)真實(shí)企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景分享、剖析和借鑒；
2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、針對(duì)性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。

【課程大綱】
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
（1）組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)邏輯
（2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
（3）基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的？
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
（1）使命
（2）愿景
（3）價(jià)值觀
（4）經(jīng)營(yíng)管理原則
（5）管理者行為準(zhǔn)則
（6）員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
（1）資料研讀與分析：業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
（2）問(wèn)卷調(diào)研：組織與文化診斷與分析
（3）焦點(diǎn)小組：多元團(tuán)體共同看見(jiàn)
（4）不同人群訪談內(nèi)容與要點(diǎn)
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清？
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化澄清？
4、使命、愿景、價(jià)值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營(yíng)管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例
五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地？
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行
（1）知：
①宣傳類：文化手冊(cè)、內(nèi)刊、海報(bào)、文化墻、文化視頻等
②培訓(xùn)類：企業(yè)文化課程開(kāi)發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認(rèn)證等
③活動(dòng)類：企業(yè)文化發(fā)布會(huì)、年會(huì)、企業(yè)文化日、文化故事會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等
④新媒體類：企業(yè)微信公眾號(hào)、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫(huà)
（2）信：
①聞味道：價(jià)值觀行為面試題目設(shè)計(jì)與應(yīng)用
②價(jià)值觀評(píng)價(jià)與盤(pán)點(diǎn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
③關(guān)鍵制度審查與改進(jìn)：績(jī)效考核與激勵(lì)制度
④關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審查與改進(jìn)
⑤評(píng)優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
（3）習(xí)：
①高層：價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力
②中層：價(jià)值觀相關(guān)能力提升
③基層：價(jià)值觀行為習(xí)慣養(yǎng)成
（4）行：
①基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值觀落地
②業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的價(jià)值觀行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關(guān)系
2、公司并購(gòu)整合中的企業(yè)文化整合與案例分析

【講師介紹】
康傳偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門(mén)，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。
專業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)倍增等項(xiàng)目，獲客戶高度贊譽(yù)。
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)，且配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、惠氏集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中金集團(tuán)、華鑫證券、�？低�視、南派泛娛、寰圖中國(guó)、旺旺集團(tuán)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))