先學(xué)半個華為—文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才管理實戰(zhàn)（珠海，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月13日
【培訓(xùn)地點】珠海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者。

【課程背景】
向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)：華為30多年的管理模式和實踐經(jīng)驗總結(jié)
華為，世界500強企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達7212億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動華為業(yè)績的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會”。然而，如何學(xué)華為，不少管理者仍有一下困惑——
■華為的文化價值觀有什么特別之處？
■華為是如何制定戰(zhàn)略管理目標的?
■華為有哪些先進的流程管理模式？
■華為如何管理干部、選拔人才？
針對以上問題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，幫助學(xué)員掌握華為領(lǐng)先的BLM業(yè)務(wù)模型及流程建設(shè)的核心工具與方法，從學(xué)習(xí)華為的優(yōu)秀經(jīng)驗中，獲得管理企業(yè)的理論方法與實戰(zhàn)模型。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為成功的商業(yè)邏輯與核心價值觀；
2、掌握戰(zhàn)略制定的BLM模型與四要素；
3、掌握華為流程建設(shè)的核心工具與方法；
4、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
5、學(xué)習(xí)華為的選拔和淘汰人才制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

【課程特色】
1、老師擁有華為多年管理經(jīng)驗，所提煉出的華為管理模式與方法具有極深的實戰(zhàn)功底，對大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進的應(yīng)用模型與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為理念，掌握學(xué)到即用的工具方法。

【課程大綱】
一、華為成功的商業(yè)邏輯與哲學(xué)
1、回歸基本常識：商業(yè)常識-人性常識-組織常識
2、堅持結(jié)果導(dǎo)向，通過規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
3、經(jīng)營企業(yè)的機制本質(zhì)上是利益分配機制
4、熵-熵增-熵減
5、開放-灰度-妥協(xié)
二、思想統(tǒng)一平臺：文化實踐
1、任正非與華為企業(yè)文化
2、思想權(quán)與文化權(quán)是管理者最大的權(quán)利
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
4、華為核心價值觀解讀
（1）以客戶為中心
（2）以奮斗者為本
（3）長期艱苦奮斗
（4）持續(xù)自我批判
5、華為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
三、戰(zhàn)略目標統(tǒng)一平臺：力出一孔
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
（1）BLM基本原則
（2）BLM成功的四個核心要素
3、戰(zhàn)略制定：市場洞察-戰(zhàn)略意圖-創(chuàng)新焦點-業(yè)務(wù)設(shè)計
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵任務(wù)-人才-組織-氛圍與文化
5、華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、業(yè)務(wù)管理平臺：流程管理
1、流程管理核心理念
（1）流程建設(shè)目標：多產(chǎn)糧食與增加土地肥力
（2）宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
（3）微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
2、華為典型流程介紹
（1）流程架構(gòu)L0-L6體系
（2）三大端到端流程體系
（3）IPD/ISC/LTC/IFS/ITR等核心流程
3、華為流程建設(shè)的核心工具與方法應(yīng)用
4、華為流程建設(shè)的經(jīng)驗與啟示
五、干部管理：以奮斗者為本
1、價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配
3、人才發(fā)展的核心理念
（1）雙金子塔人才發(fā)展通道
（2）用選拔制和淘汰制牽引人才發(fā)展
（3）堅持在實踐中發(fā)展人才
（4）中高層人才的“之” 行發(fā)展
（5）對關(guān)鍵崗位開展專業(yè)賦能
2、干部的使命和責(zé)任
（1）擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承，培養(yǎng)下屬
（2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標
（3）全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
3、對干部的核心要求
（1）長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
（2）不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
（3）敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
六、擁抱變革，與時俱進
1、推動華為管理變革的原動力
2、華為發(fā)展史上的典型變革事件
（1）1996年市場部干部集體大辭職
（2）1997年開始全球化的組織變革
（3）《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
（4）1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
（5）2000年研發(fā)呆死物料反省大會
3、管理變革的主要核心內(nèi)容
（1）文化變革
（2）流程變革
（3）干部管理變革
（4）組織變革
4、管理變革的經(jīng)驗
七、總結(jié)與回顧

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職于華為公司多年，參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，負責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行總結(jié)，系統(tǒng)提煉出可供大部分企業(yè)參考和借鑒“道”與“術(shù)”，即一個基因和三個價值鏈，文化基因、戰(zhàn)略管理價值鏈、業(yè)務(wù)管理價值鏈和人才管理價值鏈。目前已為數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，具有800場以上培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗等。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師；
著有《先學(xué)半個華為》書籍。
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團隊-機制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團隊復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為、美的、一汽大眾、方太集團、五糧液、廣東移動、創(chuàng)維、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))