戰(zhàn)略性人才資本賦能與人才盤點之500強(qiáng)實踐（廣州，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月27-28日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】HRD/HRM/HRBP和對戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管。

【課程背景】
人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力
如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強(qiáng)優(yōu)勢，那就是對人才的關(guān)注。——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是缺乏的。其實人才不難找，難的是對人才的關(guān)注，管理人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和價值。但是大多數(shù)管理者對人才管理重要性的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅停留在人才個體的數(shù)量和質(zhì)量上。人才不僅僅是簡單的數(shù)量集合，如果只是簡單集合，哪怕是一群能力素質(zhì)極高的人集合在一起，這個團(tuán)隊也是沒有戰(zhàn)斗力的。只有良好的人才管理才能發(fā)揮出員工的積極性和潛力，人才管理才是企業(yè)的核心競爭生產(chǎn)力。然而，如何進(jìn)行人才管理，不少管理者深感困惑——
■如何建立合理科學(xué)的人才管理體系？
■如何識別、培養(yǎng)、激勵人才，提升團(tuán)隊業(yè)績?
■如何進(jìn)行人才盤點、人才梯隊建設(shè)和繼任者規(guī)劃？
針對以上問題，我們特邀世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)麥老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。講師擁有近20年頂級500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗，圍繞“人才管理、賦能，激勵，領(lǐng)導(dǎo)力”等核心詞，基于業(yè)務(wù)發(fā)展，以獨家首創(chuàng)的戰(zhàn)略性人才管理與賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略，分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累、萃取模型、落地干貨和方法工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才管理的實戰(zhàn)技能，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)人才管理效能的升級。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才；
2、建立激勵員工新機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊業(yè)績；
3、建立合理的人才管理和賦能體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
崗位收益：
1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；
2、掌握人才激勵的新理念和實戰(zhàn)策略；
3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設(shè)的方法；
4、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉的“CHARLI”模型；
5、掌握HRD與CEO建立戰(zhàn)略信任的獨家秘笈。

【課程特色】
1、前沿趨勢分析：以獨家首創(chuàng)的人才管理和賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；
2、實戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗，傳授落地干貨、實戰(zhàn)技能及實用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本賦能背后的關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。

【課程大綱】
模塊1：人才激勵與人力資本賦能之理念思維和最佳實踐
一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業(yè)者的使命和成功要素
2、顛覆理念：從傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊到轉(zhuǎn)型下人力資本賦能7項策略
3、獨家首創(chuàng)：重新定義人力資本賦能和價值呈現(xiàn)-戰(zhàn)略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工幸福感和敬業(yè)度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
2、標(biāo)桿案例：某頂級500強(qiáng)“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
3、案例分析：某頂級500強(qiáng)員工敬業(yè)度調(diào)查與策略
三、關(guān)鍵人才識別和培育之方法論和策略
1、“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
2、“育才之平臺”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
3、案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”
4、最佳實踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實操
四、創(chuàng)變時代團(tuán)隊績效提升與員工激勵之秘籍
1、創(chuàng)變時代下績效文化之迭代與演進(jìn)：從1.0到3.0之績效發(fā)展
2、“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對價值觀進(jìn)行考核與評估
3、“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵之新理念和實操方法
1、重新定義員工激勵：從內(nèi)因和外因看激勵
2、傾情分享：激勵“百寶箱”-簡單經(jīng)濟(jì)高效走心的員工激勵方法
3、“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談六、企業(yè)文化建設(shè)之實操方法
1、基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式
2、方法論：企業(yè)文化建設(shè)的“四化建設(shè)”
模塊2：人才盤點、人才梯隊建設(shè)和繼任者規(guī)劃
1、人才盤點之目的意義、形式和流程
2、人才盤點前中后
3、人才“私董會”（Talent board council-3）組織、人選和機(jī)制
4、“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
5、“育才之路徑”：某頂級500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展通道與體系
6、“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
7、“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理
8、勝任能力模型和最佳實踐
9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實時、全方位的績效發(fā)展和人才反饋系統(tǒng)
模塊3：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與HR領(lǐng)導(dǎo)力與職場修煉
1、獨家首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時代下領(lǐng)導(dǎo)力之7L模型
2、具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力范式
3、領(lǐng)導(dǎo)力理念演進(jìn)和迭代
4、從業(yè)務(wù)管理者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的嬗變
6、最革新：轉(zhuǎn)型時代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿：互聯(lián)網(wǎng)時代下“四有”新型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：自信 + 他信
9、獨家秘籍：電梯溝通術(shù)和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒
10、辦公室情商和職場“潛規(guī)則”
模塊4：課程總結(jié)復(fù)盤
知識點回顧，制定課后行動計劃
學(xué)員分享
老師總結(jié)并布置課后作業(yè)

【講師介紹】
麥老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))