倉儲管理與高效配送提升效益（廣州，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2020年9月25-26日；北京，2020年11月19-20日
【培訓(xùn)地點】廣州、北京
【培訓(xùn)對象】倉庫管理團隊及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干

【課程背景】
倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。
企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳物卡準(zhǔn)確率平均在70%左右，后果可想而知，如何將管理過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。
通過本課程學(xué)習(xí)，從根本上解決以下問題：
帳上有料，現(xiàn)實沒有；帳有的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實對不上；重復(fù)采購……生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，配送總是跟不上；倉庫內(nèi)不知名的物料堆積……但客戶要的貨遲遲做不出來等。

【課程大綱】
破冰分享互動
第一講：倉儲規(guī)劃
1、倉庫選址
2、倉庫分類
3、倉庫布局
4、庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
5、倉儲設(shè)備，貨架選擇
6、倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行
第二講：物料管理準(zhǔn)備
1、庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
2、物料編號
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)

第三講：入庫管理
1、入庫準(zhǔn)備
2、物料接受流程
3、入庫登記
4、保管卡帳設(shè)置
5、物料檔案
6、損害賠償

第四講：倉儲搬運
1、搬運原則，搬運方法與工具
2、認(rèn)識運輸標(biāo)志
3、搬運要求
4、提高搬運效率
5、特許物料搬運
6、倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車、
7、油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
8、倉儲貨架設(shè)計選擇與規(guī)范實例
9、倉儲使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

第五講：倉儲保管
1、儲存保管的要求
2、物料堆放
3、物料標(biāo)示
4、倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5、儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
6、呆廢料的處理

第六講：倉庫盤點
1、盤點的作用，盤點的功能與認(rèn)知,
2、如何做好盤點,盤點準(zhǔn)備工作
3、盤點記錄工具
4、盤點程序---盤點SOP
5、盤點準(zhǔn)備
6、實施盤點
7、盤點結(jié)果統(tǒng)計
8、差異確認(rèn)與處理

第七講：倉儲庫存管理
1、什么是庫存
2、庫存類型與要求
3、庫存與周邊業(yè)務(wù)
4、庫存的作用與弊端
5、零庫存與適當(dāng)庫存
6、庫存的分類
7、采購周期與安全庫存

第八講：倉儲出庫管理
1、物料發(fā)放，與揀配料流程
2、物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
3、發(fā)料憑證審核
4、備料
5、物料發(fā)放
6、做好登記入賬作業(yè)
7、發(fā)料問題處理
8、退料管理
9、物料超領(lǐng)管理
10、成品出庫，裝車管理
11、成品出庫異常情形處理
12、成品裝車安全防護管理案例

第十講：倉庫安全管理
1、建立倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
2、強化庫存安全管理與安保管理
3、倉庫消防管理
4、倉庫5S管理

第十一講：如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
1、制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
a、倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
b、線邊倉規(guī)劃
c、現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化
2、倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
a、2個立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
b、倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化
c、收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
d、儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化
e、發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

第十二講：控制出結(jié)果
1、倉庫管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第十三講：六日工作法保證達成
1、目標(biāo)如何實現(xiàn)
2、日計劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試/持續(xù)改進：

【講師介紹】
陶老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

教育及資格認(rèn)證
顧問生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長
意大利德龍健伍（東莞工廠）生產(chǎn)副總（精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理）
富士康IE學(xué)院、管理學(xué)院高級講師
曾為200多家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理（PMC及供應(yīng)鏈管理）
在職期間憑借獨創(chuàng)的6C控制法及6D管理法，優(yōu)化計劃信息流及采購、倉儲物流系統(tǒng)，使產(chǎn)品制程時間（交期）壓縮1/3,人均產(chǎn)值平均提升約40%；
五年時間通過IE優(yōu)化工藝流為企業(yè)創(chuàng)造的可量化價值超過8000萬元；
計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化，軟硬手段結(jié)合，打造完美生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
培訓(xùn)過的客戶有：武漢東風(fēng)本田、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、心連心化肥、孟電水泥、惟德化工……
陶老師授課注重理論與實際相結(jié)合，注重于對學(xué)員工作實操技能的培養(yǎng)；以實用案例開啟學(xué)員智慧，實現(xiàn)新思維的有效復(fù)制；多年的外企高管實際工作經(jīng)驗，深入掌握日（臺）式管理理念；外加多年的企業(yè)咨詢師經(jīng)驗，使本人對教育訓(xùn)練后續(xù)評估尤為看重。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))