多批少量與準時交付(武漢,11月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月20-21日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
【課程背景】
商場有云:“ 人無我有,人有我多,人多我快!”
處在紅海競爭環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付的響應(yīng)度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優(yōu)勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動力。
然而,多品種和準時交付的挑戰(zhàn)性極大!
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!
規(guī)模定制化、精益生產(chǎn)、快速迭代等相關(guān)技術(shù)和管理模式紛繁復(fù)雜,如何能針對行業(yè)和企業(yè)特點,學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,取其精華,內(nèi)化創(chuàng)新、攻己之玉!
【課程目標】
1)圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
2)學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實務(wù)改善措施。
【課程大綱】
第一部分: 行業(yè)生態(tài) & 企業(yè)實
1.1多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)
快速消費品行業(yè)(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
項目型產(chǎn)品行業(yè) (設(shè)備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力
通用汽車的兩次危機
寶潔的產(chǎn)品線布局
成功之道:多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化
第二部分: 理論 & 體系的指導(dǎo)
2.1 技術(shù)體系:敏捷開發(fā)、跨職能開發(fā)小組
2.2 制造體系:精益生產(chǎn)、單元制造
2.3 供應(yīng)鏈體系:伙伴管理、產(chǎn)業(yè)鏈布局、物流模式
2.4 組織管理體系:產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
2.5 要素分解: 流程要素、資源要素
練習(xí):多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分: 多品種、準時交付的技術(shù)管理
3.1 規(guī)模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設(shè)計(Design for Excellence)
演練:新產(chǎn)品快速導(dǎo)入
第四部分: 多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產(chǎn)小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
練習(xí):價值流圖
練習(xí):單元生產(chǎn)五步法
第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應(yīng)鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預(yù)測、庫存管理策略
5.3 供應(yīng)商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優(yōu)化
5.5 供應(yīng)鏈3.0+策略
練習(xí):多品種訂單 & 計劃矩陣
練習(xí):采購策略 & 庫存矩陣
練習(xí):物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
總結(jié) & 行動建議
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
顧問計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4380元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))