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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益實戰(zhàn)工具-精益工廠布局與產線平衡(北京,5月20-21日)
2019/12/11 9:46:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益實戰(zhàn)工具-精益工廠布局與產線平衡(北京,5月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年5月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司總經理、生產副總、工藝副總、精益推進人員

【課程背景】
在新經濟時代,企業(yè)面臨用戶對產品及服務極具個性化要求且需求數(shù)量少而精,競爭對手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術創(chuàng)新突破,管理變革,還得大力推行精益管理,提升企業(yè)自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠布局及柔性化箱體設計是企業(yè)推行精益的綜合反映之一。
精益工廠布局及柔性化生產系統(tǒng)是指從產品、人、機、料、法、環(huán)、管理等方面,運用科學系統(tǒng)的方法設計企業(yè)內部布局產品特點,使企業(yè)布局及線體設計具有前瞻性,流動性,柔性,安全性等優(yōu)點,確保物流順暢,搬運距離最小,空間充分利用,綜合效率最優(yōu)等精益原則的布局方法與生產系統(tǒng)設計。

【課程大綱】
一、 精益工廠布局
1. 工廠布局是什么
2. 工廠布局能給企業(yè)帶來什么
3. 工廠布局方法論
4. 工廠布局案例分析
5. 工廠布局推進方式
二、生產方式變革
1. 生產方式的轉變
2. 一個流生產方式的概念
3. 一個流生產方式的特點及優(yōu)點
4. 一個流生產方式的實施條件及步驟
5. 一個流改善案例分享及實際演練
三、柔性生產系統(tǒng)--單元生產方式
1. 單元生產的形成及發(fā)展
2. 單元生產的類型及特點
3. 單元生產六大支柱簡介
4. 推進十步驟
5. 測量單元生產成果的指標
6. 案例分享
第二講:生產線平衡
一、生產線平衡概述
1.定義
2.意義
3.衡量標準
4.ECRS原則
二、生產線平衡步驟
1.測量各工序實際作業(yè)時間
2.制作流水作業(yè)表
3.標出并計算各工序損失時間
4.評估當前生產線平衡效率
5.分析和改進,選擇合適的改善方案
6.改善方案實施
7.繪制新的平衡圖,評估改進效果
8.發(fā)現(xiàn)新的改進機會
三、生產線布局
1.生產線布局LAY-OUT
2.U型線
3.車間“一筆畫”布置
4.靈活的設備
5.設備的自主保全活動
四、生產線平衡與多能工
1.什么是多能工
2.多能工對于平衡生產線的作用
3.構筑多能工培訓體系
4.薪酬和激勵
五、平衡生產線的物料配送
1.傳統(tǒng)的物料配送形式
2.生產計劃形式的改變
3.水蜘蛛
4.物料配送改善思路
六、實現(xiàn)一件流生產的步驟
1.全員的意識改革
2.示范改善小組的要求
3.示范生產線的選定
4.現(xiàn)況調查分析
5.設定節(jié)拍時間
6.設備、人員數(shù)量的設定標準
7.布置“細流而快”的生產線
8.實現(xiàn)“一件流動”
9.“一件流動”的維持管理
課程總結

【講師介紹】
董老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
北京顧問精益高級講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊
項目經理,PMP項目經理認證
六西格瑪黑帶(SBB)
富士康科技集團IE學院專業(yè)講師
海信集團海信學院特聘講師
海信學院“十佳培訓師”
廣東工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)導師
標桿精益.益友會西北分會會
優(yōu)勢與專長:
擅長精益管理系列(LP)、全面設備管理(TPM)、項目管理實踐(PM)咨詢、五星級班組管理。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業(yè)精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規(guī)劃、作業(yè)流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優(yōu)化等工作,具備豐富的實戰(zhàn)經驗。
部分咨詢項目:
格力電器、海信集團、 福耀集團、比亞迪汽車、南方電網(wǎng)、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤電力、華潤怡寶、中環(huán)光伏、濟南邁克管道、環(huán)山農牧、金洲管道股份公司、浙江南都動力電源、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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