質(zhì)量問題快改法-Shainin（北京，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年4月23-24日；廣州，2020年6月19-20日
武漢，2020年8月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京、廣州、武漢
【培訓(xùn)對象】研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管），各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人

【課程背景】
解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題；雖然，我們耗費了大量的時間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具，但是，公司產(chǎn)品中的問題依然存在，仍然有很多問題困擾我們：
1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；
2、單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；
3、想提高效率，對參數(shù)進行優(yōu)化，但又怕質(zhì)量出問題；
4、找出很多可能的原因，但試驗需要很長時間，又不能停線，耗不起；
5、出了問題，到底是生產(chǎn)過程問題？設(shè)計問題？又或是供應(yīng)商來料問題？沒人說的清楚；
6、分析問題，運用了很多數(shù)理統(tǒng)計工具，員工不易理解，很難掌握。
怎么才能快速，有效的找到真正的原因，并有效得以徹底解決呢？
快改法(謝寧工具)就是一套快速、有效，實用的解決長期質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法；美國人多里安?謝寧（Dorian Shainin）發(fā)展、豐富和完善的一套系統(tǒng)解決問題工具， 它是：
1、一套解決長期復(fù)雜質(zhì)量問題的系統(tǒng)工具；
2、通過數(shù)據(jù)分析，從果到因，以現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)品來分析原因的一種全新方法；
3、快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的有效方法。
美國流傳這樣一句話：沒有戴明，美國就沒有質(zhì)量哲學(xué)，沒有朱蘭，美國就沒有質(zhì)量方向，沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題；這句話充分肯定了三位大師在質(zhì)量領(lǐng)域的地位。

【課程目標(biāo)】
1、學(xué)員能選用最簡單，最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復(fù)雜質(zhì)量問題；
2、學(xué)員可以自主帶項目，項目可實現(xiàn)年度收益50萬以上；
3、有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓(xùn)課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習(xí)的一部分，隨著課程的結(jié)束，最終找到問題的解決方案。
經(jīng)過本課程的培訓(xùn)后，學(xué)員將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復(fù)雜問題的思維工具，分析與解決問題的能力將會得到顯著提升，并有效改善工作現(xiàn)狀！

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
講師自我介紹
學(xué)習(xí)小組建立
達(dá)成共識
第一部分：D定義階段
1.1問題定義
區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別
1.2 問題識別
案例討論如何區(qū)分識別管控與技術(shù)問題
1.3 目標(biāo)設(shè)定
掌握SMART運用技巧
1.4過程確認(rèn)法
案例討論降低電鍍白點不良
學(xué)習(xí)了解墨菲定律
制作過程確認(rèn)表
第二部分： 測量系統(tǒng)
2.1分辨率
識別分辨力與分辨率的意義
2.2 數(shù)據(jù)類型
識別數(shù)據(jù)類型
2.3計量型表格應(yīng)用
學(xué)會G%RR的判定準(zhǔn)則
學(xué)會G%RR的抽樣原理
2.4計數(shù)型表格應(yīng)用
學(xué)習(xí)A%RR的判定準(zhǔn)則
第三部分：A分析階段
3.1多變量法
變量若已知，進入對應(yīng)變量搜索方法；
變量若未知，通過多變量搜索找到變量族系；
案例多變量-鉆孔毛刺
練習(xí)：匯制變量圖，識別變量族系
3.2 部件搜索法
案例汽車天線異音不良
部件搜索法從多個部件中精確找到異常部件；
練習(xí)：計時器功能不良

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

教育及資格認(rèn)證：
顧問TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師；
南昌大學(xué) 質(zhì)量管理專業(yè)；
六西格瑪黑帶；

講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職深圳信維通信，擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔(dān)任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認(rèn)證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司，擔(dān)任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證；并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善，劉老師擁擅長領(lǐng)域有：
質(zhì)量改善系列（Shainin復(fù)雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運作……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：海爾、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、本田制鎖、歐派家居、日立汽車系統(tǒng)、貝爾阿爾卡特、 TCL瑞智制冷設(shè)備、海信空調(diào)、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設(shè)備、脈沖電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、優(yōu)利特醫(yī)療電子、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)、航宇精工、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、埃賽力達(dá)科技、彼歐英瑞杰汽車、株洲車城機車配件、燎原模塑?、宏泰高分子材料、中越合金?、申泰電子、安費諾電子裝配、泰賀塑料、芙絲飲品?、風(fēng)華高新科技、日立電梯電機、德士達(dá)建材、山德士制藥、 德高建材、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件、新高姿化妝品、泰賀塑料、敏惠汽車零部件、清隆機械、德芬根汽車零部件、風(fēng)華高新科技、富拉司特、諾而達(dá)超導(dǎo)技術(shù)、森六汽車配件、考普瑞西元器件、林駿汽車飾件、浪奇實業(yè)、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品、泰賀塑料、中涂化工、美的……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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