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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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DOE實驗設計實戰(zhàn)應用(蘇州,3月2-3日)
2020/1/3 9:15:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

DOE實驗設計實戰(zhàn)應用(蘇州,3月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州,2020年3月2-3日;上海,2020年9月8-9日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】質(zhì)量主管、技術/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類工程師(PE,ME,QA,SQE等)。

【課程背景】
■在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中,美國質(zhì)量專家(Dorian Shainin)多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE(試驗設計),具有簡捷、效果強大,改進成本低等優(yōu)點。結(jié)合經(jīng)典DOE方法,是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復雜問題無法替代的突破性方法。
■本課程通過大量的故事/游戲,案例/講解,討論/練習等方式,由淺入深,生動演繹解決企業(yè)生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設計乃至管理問題的最佳途徑。

【課程收益】
■對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能選用最簡單、最實用、最強大的工具來解決實際中的質(zhì)量問題。
■有條件的企業(yè)(尤其是內(nèi)訓課程),可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分,隨著課程的結(jié)束,最終找到問題的解決方案。

【課程宗旨】
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”

【課程大綱】
問題解決的基本思路:綜述解決問題的理念/流程和工具的最佳組合。
■解決問題的三大關鍵
■自我介紹/分組
■三類問題的解決之道
■選定改進項目
■解決問題的基本流程
■改進項目及綠Y的確定
■回答學員問題
休息
投石問路-Multi-Vari Chert多變量分析:將大量沒有聯(lián)系的,難以處理的原因減少到一族數(shù)量較少且相關的原因[時間變量,空間變量(產(chǎn)品/過程流)或周期性變量,以鎖定紅X所在區(qū)域■多變量分析原理■練習1-產(chǎn)品流/過程流
■多變量調(diào)查計劃
■練習2-多變量調(diào)查計劃
■多變量圖形分析
■案例研究(1-3)
■提問
■多變量技術在管理領域的應用舉例
精確定位-集中圖-當紅X出現(xiàn)在空間變量(產(chǎn)品/過程流)時,以單元或部件準確地再現(xiàn)重復的缺陷!黾袌D的基本原理■
■案例研究(4)
■回答學員問題
午餐
線索確認【裝配件】-Camponent Search部件搜索-確定問題是發(fā)生在裝配過程還是哪些零件以及它們之間的交互作用引起的,捕捉所有(粉)紅X及其交互效應■簡單而平滑的交換技術■練習3-部件搜索
■部件搜索應用步驟
■提問
■步進式拆裝法
■案例研究(5-7)與軟件應用
■改良后的部件搜索技術
休息
線索確認【零部件/散裝材料】-Paired/Goup Comperisons成對(組)比較當X出現(xiàn)在空間變量或周期性變量時,或通過部件搜索發(fā)現(xiàn)紅X在某一(些)零件時,以高置信度確定“好”和“差”零部件之間的重復差異,進一步追尋具體紅X■圖基檢驗的基本原理及其廣泛應用■練習4-圖基檢驗
■成對比較技術
■練習5-成對比較
■成組比較技術
■練習6-成組比較
■案例研究(8-10)與軟件應用
■提問
■成對(組)比較技術在管理領域的應用
休息
線索確認【零部件/散裝材料】-Process Search過程搜索當紅X出現(xiàn)在時間變量時,用8個好的和差的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)引起綠Y波動的過程參數(shù)■過程搜索在不同領域的應用■練習7-過程搜索
■過程搜索應用步驟
■提問
■案例研究(11-12)
■回答學員問題
確定紅X-Varialdes Search變量搜索通過以上1-5種線索生成技術后仍然有5個以上變量時,進一步變量搜索運用指出紅X、粉紅X等,捕捉所有重要主效應和交互影響效應,放開所有不重要變量的公差以減少費用■變量搜索的基本原理■練習8-變量搜索
■變量搜索的四個步驟
■提問
■應用變量搜索解決開發(fā)問題
■應用變量搜索解決管理問題
■案例研究(13-15)與軟件應用
休息
確定紅X-Full Factorials全析因通過以上線索生成技術確認變量為5個以下時,進行全析因試驗,確定紅X,粉紅X等,捕捉所有重要主效應和交互影響效應,放開所有不重要變量的公差以減少費用■全析因試驗的優(yōu)點■練習9-全析因
■全析因試驗分析方法
■提問
■全析因試驗步驟
■案例研究(16-17)與軟件應用
午餐
驗證改進目標- BvsC以期望的置信度確認新的或更好的(B)產(chǎn)品/過程優(yōu)于現(xiàn)行(C)產(chǎn)品/過程
■風險與置信水平
■練習10-BvsC
■BvsC技術應用步驟與樣本選擇
■提問
■BvsC技術在工程變更/降低成本及供應商選擇領域的應用
■案例研究(18-19)
休息
設計優(yōu)化-Realistic Tderance Parallelogram plot不存在顯著交互作用時,根據(jù)CP值要求確定紅X,(淺)粉紅X的最優(yōu)值(水平)及現(xiàn)實公差■散布圖的類型■練習10-散布圖與相關性
■應用散布圖建立現(xiàn)實公差
■案例研究(20-21)
■練習11-應用散布圖建立現(xiàn)實公差
設計優(yōu)化-RSM當存在顯著交互作用時,采用單純形法獲得(粉)紅X的最佳水平
■單純形法三部曲
■案例研究(22)
■提問
休 息
從實驗設計到統(tǒng)計過程的轉(zhuǎn)換:為了鞏固改進成果,需要進行統(tǒng)計過程控制,但傳統(tǒng)的過程控制方法不能擔此重任,需要尋找更簡單有效的方法防止倒退。■正向控制-凍結(jié)過程增益■提問
■正向控制計劃
■正向控制圖
■預控制圖
■案例研究(23-25)
過程確認-消除墨菲定律-實踐表明,部分問題的發(fā)生不是技術問題,而是管理不力或不當干預
■過程確認清單-DCE前
■練習12-設計過程確認清單
■過程確認清單-DOE后
■更新FMEA經(jīng)驗庫
■提問
■納入定期審核

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷:
2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001:
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
培訓方針:
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”
課程特色:
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...