戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，2月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年2月22-23日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

【課程特點】
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

【課程收益】
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

【課程大綱】
第一單元、關(guān)鍵價值鏈——從頂層思考人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵思路
1.1、從整體到細(xì)節(jié)：解構(gòu)人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵
案例：由一次“減員增效”的故事說起
案例：內(nèi)外平衡（某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問題）
技能卡片、人才供應(yīng)鏈
要素、管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）
人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應(yīng)鏈（全篇關(guān)鍵詞）
六大問題：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的六大問題
要素延伸-時間：不同階段人才特質(zhì)
過程框架（內(nèi)部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
1.2、關(guān)鍵價值鏈：探討我們自身基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才挑戰(zhàn)
案例：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性的思考
圖表：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）
關(guān)鍵價值鏈：頂層邏輯思考的價值鏈（由外到內(nèi)的思考）
討論與分享：我們的戰(zhàn)略對人才的挑戰(zhàn)是什么（有沒有人、人好不好用）？
全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）

第二單元、人才供應(yīng)鏈——人才戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵工具
2.1、數(shù)量與質(zhì)量：人才編制的“動態(tài)失衡”
問題：我們的人員編制到底準(zhǔn)不準(zhǔn)？
提示：關(guān)于關(guān)鍵崗位需求的絕對“平衡性”與“精確性”
思考：平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡、做強組織能力（人是不是越多越好？）
2.2、4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)（供給）的四維渠道
對人才供應(yīng)鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
案例：X企業(yè)案例與參考邏輯
2.3、關(guān)鍵崗位：人才供應(yīng)鏈建設(shè)的著眼點
分析：關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵人才隱含其中——掌握關(guān)鍵技術(shù)、資源、能力的）
問題：新業(yè)務(wù)單元如何快速成長
技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）
2.4、梯隊建設(shè)：人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展
問題：人才梯隊建設(shè)的步驟是什么？
后備人才梯隊建設(shè)——比例
后備人才梯隊建設(shè)——人才入庫（自薦、他薦均可）
后備人才梯隊建設(shè)——在庫培養(yǎng)（規(guī)劃，舉例出欄率50%）
員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）
后備人才梯隊建設(shè)——人才出庫（樣例）
人才梯隊建設(shè)的五大陷阱
問題梳理：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題

第三單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧
案例：星光公司的難題
3.1、激活引擎：探討對組織的激活與留人的問題
案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
技能卡片、人才流動——TGM人才毛利率（人為什么會走）
解決思維：事業(yè)合伙人、人才綁定、職業(yè)通道做細(xì)做寬、平臺裂變等
提示、藍(lán)天之上（解決組織動力的問題）
員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
3.2、戰(zhàn)略軟實力——團隊文化打造的流程和模式
案例：JD的高執(zhí)行力與AL的高創(chuàng)新力
管理人員是“戰(zhàn)略、文化、人才”的天花板
組織恐懼癥——文化傳導(dǎo)所帶來的“交易成本”
個性化案例：某企業(yè)強執(zhí)行力文化打造的“系統(tǒng)”與“血液”
執(zhí)行力文化十大心法邏輯圖：四顆心
文化感知：XX營銷總?cè)沼?br /> 推動者模型：文化建設(shè)的推動者們及工作定位
課程復(fù)盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風(fēng)險案例分析
涉及技能：各項要素邏輯的復(fù)盤性思考
價值提示：人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地

【講師介紹】
何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任碧桂園營銷學(xué)院院長、營銷中心培訓(xùn)總經(jīng)理、平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官、萬達(dá)學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)副總、華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)學(xué)院運營總監(jiān)、家樂福中國培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)過多家國內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學(xué)籌建及日常管理工作。
在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)大學(xué)的客戶化經(jīng)營、組織執(zhí)行力建設(shè)、事業(yè)合伙人機機制，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))