OKR敏捷目標(biāo)績效管理體系建立（上海，7月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管，管理人員，項(xiàng)目成員，HR

【課程背景】
OKR伴隨著Google助推其實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時(shí)代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織創(chuàng)新，激活員工活力。
■OKR對組織有什么價(jià)值？
■OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
■OKR目標(biāo)如何撰寫？
■OKR如何在組織中實(shí)施？
本課程是基于上述常見的問題，結(jié)合我們豐富咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實(shí)現(xiàn)落地。

【課程特色】
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
■圍繞OKR的價(jià)值、方法、管理與實(shí)踐中實(shí)際要點(diǎn)與難點(diǎn)展開，系統(tǒng)、簡潔
■有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
■有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
■理解及掌握OKR方法、特征與運(yùn)行規(guī)則
■掌握OKR制訂與撰寫方法
■掌握OKR實(shí)施和管理的方法與工具
■了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問題處理

【課程大綱】
1.什么是OKR？
■OKR的概念與解讀
■OKR五大特征
■OKR與目標(biāo)管理
■OKR-SMART檢查
■KPI與OKR融合
■OKR五大規(guī)則
■OKR價(jià)值與作用
2.如何制定OKR？
■OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
■目標(biāo)如何來？
■承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
■如何撰寫目標(biāo)？
■如何撰寫關(guān)鍵結(jié)果？
■OKR制定的10大錯(cuò)誤
3.實(shí)戰(zhàn)
■制定公司/部門/個(gè)人OKR
■點(diǎn)評輔導(dǎo)
4.如何管理OKR？
■OKR管理模型
■OKR共識(shí)會(huì)
■OKR跟蹤會(huì)：日站會(huì)/周會(huì)/月例會(huì)
■OKR復(fù)盤會(huì)
5.如何導(dǎo)入OKR？
■OKR實(shí)施案例分享
■OKR實(shí)施建議
■OKR與考核、激勵(lì)關(guān)系
■OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)

【講師介紹】
韓老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué) MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領(lǐng)域： 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標(biāo)管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實(shí)戰(zhàn)》
部分項(xiàng)目案例：
伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目組OKR項(xiàng)目咨詢
匯實(shí)科技OKR項(xiàng)目咨詢
云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項(xiàng)目咨詢
國民集團(tuán)《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷目標(biāo)管理》
美萊《OKR敏目標(biāo)管理》
太保安聯(lián)《績效管理實(shí)戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項(xiàng)目咨詢
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【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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