SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班（北京，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-5613399813810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2020年5月21-22日；上海，2020年8月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商管理的部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。

【課程目標(biāo)】
在今日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
本課程的目的，是通過(guò)系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：
1、實(shí)際了解質(zhì)量管理原則在采購(gòu)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中的應(yīng)用；
2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個(gè)管理體系中的地位和所起到的作用；
3、了解從供應(yīng)商選擇到評(píng)價(jià)的全過(guò)程控制的方法；
4、建立/完善并實(shí)施適合組織及其戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。
2、掌握如何跟供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的信息傳遞和跟進(jìn)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3、掌握并逐步實(shí)踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效

【課程重點(diǎn)】
質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、質(zhì)量更是策劃出來(lái)的、質(zhì)量就是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果！
本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法和流程，從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始、通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量能力和質(zhì)量管理體系水平的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行供應(yīng)商選擇、按照系統(tǒng)的方法確保信息傳遞和理解的及時(shí)、準(zhǔn)確；通過(guò)合理的績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

【課程大綱】
第一模塊供應(yīng)商管理概述
■供應(yīng)商管理的內(nèi)容及其作用
■供應(yīng)商管理的流程和常見(jiàn)問(wèn)題
■外包過(guò)程的概念及其特點(diǎn)
■外包過(guò)程的管理流程
■外部的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管理
第二模塊供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證
■潛在供應(yīng)商的選擇
■潛在供應(yīng)商的信息收集及其調(diào)查
■供應(yīng)商審核的方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)
■潛在供應(yīng)商質(zhì)量能力審核(FOMAL Q)
■過(guò)程審核及其產(chǎn)品審核:
■VDA6.3
■VDA6.5
■合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)
第三模塊 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
■供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂(QAA)
■供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容
■DFMEA、PFMEA分析
■供應(yīng)商不良質(zhì)量成本控制
■VDA聯(lián)合質(zhì)量管理-新產(chǎn)品質(zhì)量成熟度
■新產(chǎn)品爬坡階段的質(zhì)量控制(GP12)
第四模塊 供應(yīng)商的績(jī)效管理
■QCD業(yè)績(jī)指標(biāo)的跟蹤、反饋
■供應(yīng)商的ABC分類(lèi)法
■戰(zhàn)略供應(yīng)商的確認(rèn)
■供應(yīng)商改進(jìn)的策劃及其實(shí)施
■緊急情況下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
■緊急圍堵措施
■針對(duì)性的過(guò)程、產(chǎn)品審核
■飛行檢查
■質(zhì)量事故的處理與索賠
第五模塊 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
■測(cè)量系統(tǒng)分析的重要性及其組成
■計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析：
■線性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性分析
■重復(fù)性和再現(xiàn)性(Gauge R&R)
■技術(shù)性測(cè)量系統(tǒng)的一致性
第六模塊 過(guò)程能力及其分析
■基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)概念
■過(guò)程能力指數(shù)Cpk, Ppk的分析和應(yīng)用
■常用控制圖的應(yīng)用舉例：
■計(jì)量型控制圖
■計(jì)數(shù)型控制圖
■老QC 七大工具在供應(yīng)商日常管理中的應(yīng)用實(shí)例
第七模塊 結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決及改進(jìn)
■8D/PPS, QCC, DMAIC簡(jiǎn)介
■供應(yīng)商問(wèn)題解決分析法-8D的指導(dǎo)
■供應(yīng)商提交的8D的質(zhì)量判斷及其確認(rèn)
■8D問(wèn)題的關(guān)閉—現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和確認(rèn)
■推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部的改進(jìn)活動(dòng)—文化建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)
■方式靈活：
■QCC-質(zhì)量圈，或
■DMAIC-6simga，或
■8D/PPS ……

【講師介紹】
令老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景：
2009~2012法國(guó)普瓦捷高等商學(xué)院IMBA
2009~2012華東理工大學(xué) 工商管理碩士MBA
1993~1997中國(guó)計(jì)量學(xué)院質(zhì)量工程
工作背景：
曾任BSI/BV/CQC注冊(cè)質(zhì)量管理系列高級(jí)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
現(xiàn)任 上海企業(yè)管理咨詢(xún)質(zhì)量管理系列高級(jí)培訓(xùn)師
某歐洲某上市汽車(chē)行業(yè)集團(tuán)公司 亞太區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 總部高層質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員
參與集團(tuán)總公司的質(zhì)量戰(zhàn)略討論并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)本區(qū)域的執(zhí)行效果；
全面負(fù)責(zé)亞太區(qū)所超過(guò)10家工廠貫徹執(zhí)行總部的“卓越”企業(yè)管理，培訓(xùn)組成員；
全面負(fù)責(zé)本區(qū)域從供應(yīng)商、工廠制造，到客戶端質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和提升；
負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)地培訓(xùn)TQM、IATF16949及其5大手冊(cè)，實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決法PPS/8D;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理供應(yīng)鏈中心、各工廠及其職能部門(mén)之間的工作，配合處理客戶端的質(zhì)量反饋和改進(jìn)；
協(xié)助和參與客戶的審核，改進(jìn)，收集并分析客戶端質(zhì)量表現(xiàn)，組織召開(kāi)質(zhì)量高層管理者會(huì)議等。
某美國(guó)知名汽車(chē)內(nèi)飾跨國(guó)公司 中國(guó)區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)供應(yīng)商和外協(xié)廠商的質(zhì)量管理；
負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)幾家加工工廠的日常質(zhì)量管理，TS16949及其5大工具，PSR/8D等質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)亞太區(qū)客戶端的質(zhì)量服務(wù)，日本、韓國(guó)等客戶的質(zhì)量問(wèn)題解決和服務(wù)；
組織管理評(píng)審和高層質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)等。
歐洲某知名500強(qiáng)汽車(chē)零部件某工廠質(zhì)量部經(jīng)理+中國(guó)區(qū)高級(jí)質(zhì)量體系&供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理部門(mén)的日常營(yíng)運(yùn)管理和控制
負(fù)責(zé) TS的相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)建立、維護(hù)和審核
負(fù)責(zé)各大汽車(chē) OEM的審核、量產(chǎn)批準(zhǔn)
負(fù)責(zé)公司全球采購(gòu)戰(zhàn)略大中華區(qū)供應(yīng)商審核、批準(zhǔn)和改進(jìn)
深圳某管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)中心經(jīng)理
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理板塊TQM、QCC、ISO9001、QS9000/TS16949（5 大手冊(cè)），8D 等的培訓(xùn)、
咨詢(xún)和輔導(dǎo)
負(fù)責(zé)內(nèi)審員培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作
負(fù)責(zé)咨詢(xún)中心的日常管理
SQCC兼職質(zhì)量系統(tǒng)審核員
美國(guó)某著名電腦制造商采購(gòu)中心供應(yīng)商質(zhì)量主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商全球采購(gòu)中心中國(guó)區(qū)質(zhì)量管理、審核、批準(zhǔn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825010-561339985602809013810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))