跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理（上海，6月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年6月8-9日；北京，2020年9月16-17日
上海，2020年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、蘇州
【培訓(xùn)對象】
部門管理者
高潛員工

【課程目標】
■期待提升溝通效率
■期待改進跨部門關(guān)系
■期待個人影響力提升

【課程收益】
■理清跨部門溝通的誤區(qū)
■提升跨部門溝通的水平
■掌握三個跨部門溝通的工具
■提升沖突處理能力
■職場情商的自我提升

【授課方式】
■理論和工具相結(jié)合，課程接地氣，一聽就懂
■“課程、工具、方法”實用性強
■互動多、演練多，還有角色扮演等著你
■學(xué)員在積極參與中獲得收獲

【課程大綱】
模塊一 跨部門溝通的問題
■跨部門溝通的常見困惑（自我對照）
■跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）
■跨部門溝通的特點 （“部門墻”是如何形成的？）
■跨部門溝通的常見“取款”行為 （“沖突”是如何形成的？）
模塊二 跨部門溝通的方法
■重新定義“何為部門間的有效溝通？”
■溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
■自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？
■低效率溝通的兩種表現(xiàn)方式
■掌握跨部門溝通“調(diào)頻”的三個關(guān)鍵行為
■結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊三 跨部門溝通的工具
■工具一：掌握跨部門溝通的“存款行為”
■工具二：掌握跨部門溝通的“同理心模型”
■工具三：掌握跨部門溝通的“四階段流程和關(guān)鍵細節(jié)”
■工具四：掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
■工具運用：運用以上工具有效解決跨部門沖突
■案例分析：結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊四 有效管理溝通情緒
■情商在跨部門溝通中的體現(xiàn)
■情緒對于溝通效果的影響
■情緒管理的四個維度（自我意識-自我管理-識別他人-影響他人）
■如何有效管理自己的情緒？
■如何有效影響和調(diào)動對方的情緒？
■結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
企管 資深培訓(xùn)師、顧問
14年培訓(xùn)經(jīng)驗、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
DDI 授證講師（領(lǐng)導(dǎo)力方向）
加拿大MHS國內(nèi)情商EQ-i 2.0中國區(qū)授證講師
EWS 國內(nèi)培訓(xùn)第一人
Thomas International DISC 認證
長期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安（中國）培訓(xùn)部負責(zé)人
曾任安然納米總部講師、華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負責(zé)人
品牌課程
卓越管理能力提升
高情商管理者
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造（TTT）
授課風(fēng)格：
長期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點點滴滴，使得課程更加生動并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識的同時往往掌握到更多高附加值的技能。累計學(xué)員超過10萬人次，年平均培訓(xùn)場次超過150場，是客戶公認的“最受歡迎的講師之一”、“重復(fù)使用率最高的講師之一”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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