人力資源管理實務（上海，3月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2020年3月17-18日；上海，2020年9月8-9日
【培訓地點】上海

【課程目標】
■了解人力資源管理的內(nèi)涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認知觀念
■了解人力資源規(guī)劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用
■了解人才配置與甄選面試的要點與技巧
■了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法
■了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓體系設計要點

【教學方式】
■主題講授
■個案研討
■專題討論
■提問互動

【課程大綱】
1.人力資源管理綜述
1）人力資源管理概論與特性
■社會性
■合適性
■價值性
■發(fā)展性
2）人力資源管理角色與內(nèi)涵
■專家顧問
■員工服務
■戰(zhàn)略伙伴
■變革推動
3）人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻
2.人力資源規(guī)劃
1)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2)人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3)人力資源規(guī)劃的三個要點
4)人力資源規(guī)劃的程序與要點
■現(xiàn)狀分析
■需求預測
■供給預測
■確定凈需
■設定目標
■制定計劃
■審核評估
3.人力配置與招聘
1)崗位分析與崗位評價
■定崗與定編
■崗位設計的原則
■崗位分析的內(nèi)容與方法
■崗位評價的方法
■崗位說明書的撰寫
2)人才甄選的兩大核心基礎
■人力資源規(guī)劃
■任職資格與崗位核心能力界定
3)基于核心勝任能力的招聘設計
■核心勝任能力起源與要點
■設定勝任能力行為評價要素與等級
■勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4)招聘面試的主要方式
■混合式面談
■集體式面談
■輪流式面談
■簡報式面談
5)行為性問題STAR面試結構設計要點
■背景SITUATION
■任務TASK
■行為ACTION
■結果RESULT
4.績效管理與考核
1)何謂績效管理與績效考核
■績效管理常見問題分析
■績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價值
■傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2)現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較
■標尺評定法
■行為錨定法
■360度考核法
■目標管理法
■關鍵績效指標法
■平衡記分卡
3)現(xiàn)行常用績效考核方法簡介
■人物排序法
■配對比較法
■等級評定法
■強制分布法
4)績效考核時機的選擇
■定期考核與不定期考核
■績效考核時機選擇的基本原則
■一般常用的績效考核時機
5)以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開發(fā)
■系統(tǒng)思考、科學分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
■運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
■設定績效標準與權重
6)績效考核結果的應用
■業(yè)績考核結果的應用
■能力考核結果的應用
■態(tài)度考核結果的應用
5.薪酬設計與管理
1)薪酬設計的要點
■薪酬體系設計的原則
■企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關系特性
■財務性報酬體系和非財務性報酬體系
■薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估
2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析
■高彈性的薪酬模式
■高穩(wěn)定性的薪酬模式
■折衷模式（調和性模式）
3)薪酬體系設計流程與步驟
■崗位分析
■崗位評價
■薪酬調查
■薪酬定位
■結構設計
■實施修正
4)薪酬水準與結構
■薪酬水準與結構的比較
■薪酬寬幅的設計
5)薪與酬的比例構成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響
6.人才發(fā)展與培訓體系設計
1)人才發(fā)展規(guī)劃與實施管理要點
■人才發(fā)展計劃
■資質能力評價
■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
■工作崗位輔導
■線上線下培訓
■工作崗位輪崗
2)企業(yè)培訓體系的設計
■企業(yè)培訓的三大型態(tài)
■企業(yè)培訓體系的建立
3)課程體系的設計技巧
■以核心能力為導向的課程設計技巧
■課程設計的層次區(qū)分
4)培訓需求調查與分析
■需求調查的方法簡介
■各種方法的比較與使用情況
5)培訓評估四個層面與
■反應評估
■成果評估
■行為評估
■績效評估
7.總結與Ｑ＆Ａ

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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