制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（蘇州，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理，TPM推進(jìn)專(zhuān)員

【課程背景】
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任，并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】
1.系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法
3.基本能組織開(kāi)展自主保全活動(dòng)

【課程大綱】
第1章：TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1）制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)
2）什么是TPM？
3）TPM活動(dòng)兩大觀(guān)念的改變
4）TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目
5）TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)
2、TPM活動(dòng)工具匯總
1）小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
2）PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3）各工具的相互關(guān)系與管理方法
第2章：挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)
1、故障為零的思考方式
1）故障的物理解析和分類(lèi)
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對(duì)策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1）故障為零的四個(gè)階段
2）自主保全的范圍

3、自主保全的定義
1）什么是自主保全？
2）自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)
（1）培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
（2）設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3）自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開(kāi)展的7STEP結(jié)構(gòu)
第3章：自主保全7STEP的開(kāi)展
1、準(zhǔn)備活動(dòng)
1）環(huán)境6S概述
2）6S活動(dòng)
（1）整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
（2）整頓篇“三定”
（3）清掃篇工具/方法
（4）清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
（5）安全篇危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
（6）素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
（7）目視管理VMM手冊(cè),
2、初期清掃
1）初期清掃概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展
（1）MY MACHINE
（2）設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)
（3）清掃工具開(kāi)發(fā)
（4）清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對(duì)策
1）發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容事例
（1）什么是發(fā)生源？
（2）什么是困難處？
（3）發(fā)生源、困難處指示圖
（4）KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書(shū)制作
1）各基準(zhǔn)書(shū)制作概述
2）基本活動(dòng)步驟
3）活動(dòng)內(nèi)容事例
4）制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書(shū)的方法
（1）清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書(shū)樣式
（2）維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
（3）清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
5）關(guān)于點(diǎn)檢
（1）點(diǎn)檢的概念
（2）點(diǎn)檢的基本要求
（3）點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
6）關(guān)于潤(rùn)滑
（1）什么是潤(rùn)滑？
（2）潤(rùn)滑的六大作用
（3）潤(rùn)滑的方式和種類(lèi)
（4）潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”
（5）潤(rùn)滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1）總點(diǎn)檢概述
（1）總點(diǎn)檢基本概要
（2）總點(diǎn)檢的目的
（3）認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2）總點(diǎn)檢活動(dòng)方法
（1）總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)
（2）總點(diǎn)檢開(kāi)展流程
（3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3）總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
（機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá)、油壓、空壓、潤(rùn)滑、電氣）
4）總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
（1）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開(kāi)展思路
（2）總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
（3）教育訓(xùn)練體系的建立（培訓(xùn)道場(chǎng)、講師、教材三要素）
（4）總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1）什么是自主點(diǎn)檢？
2）自主點(diǎn)檢開(kāi)展的方向與推進(jìn)流程
3）自主點(diǎn)檢開(kāi)展要點(diǎn)
（1）對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)
（2）五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)
4）整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）管理對(duì)象的明確化
（2）作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
5）自主管理
第4章：自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1）自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
2）自主保全的診斷和晉級(jí)過(guò)程
2、開(kāi)展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)
3、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束：總結(jié)和提問(wèn)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè)；
前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)；
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)；
03年開(kāi)始與合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶(hù)：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線(xiàn)束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng)：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：
全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場(chǎng)）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營(yíng)）、TWI（一線(xiàn)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))