采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理（廣州，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

【課程背景】
“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升。如何站在供應(yīng)鏈角度厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來(lái)的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。同時(shí)如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，由交易型采購(gòu)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈合作同盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過(guò)價(jià)值流分析如何確立戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系梳理。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
第一講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理
國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系
采購(gòu)發(fā)展的四階段
精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理
采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估
商品識(shí)別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購(gòu)策略與流程樹立
采購(gòu)商務(wù)手段確立
流程實(shí)施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商是誰(shuí)？
供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口
NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略
供應(yīng)商關(guān)系C3模型
供應(yīng)商關(guān)系誤解

【講師介紹】
柳榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問(wèn)
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
曾服務(wù)客戶
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、
附：
【溫馨提示】由于客戶差異性，2014年做了大量的個(gè)性化開發(fā)的課程，大綱列表沒有增加上去。如給某集團(tuán)連續(xù)“10＋2天的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)＋輔導(dǎo)”項(xiàng)目。完全是個(gè)性化。2015年，柳榮老師在這個(gè)系列課程上，整理、開發(fā)出一套適合不同采購(gòu)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的采購(gòu) “STEP”模型

曾服務(wù)客戶
金融保險(xiǎn)業(yè) 中投，中國(guó)人保，世界銀行，中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，涌鏵投資
國(guó)信證券，浦發(fā)銀行，杭州銀行，浙商銀行， 中銀三星，上海農(nóng)商銀行
東方證券，中信（銀行，集團(tuán)），財(cái)通證券，廣發(fā)銀行，中國(guó)信保，郵儲(chǔ)銀行
國(guó)金證券，華夏銀行，美橋投資，中荷保險(xiǎn)，光大銀行，江西銀行，泰鑫資產(chǎn)
招商銀行，東海興業(yè)，敦和資管，民生銀行，安鵬保險(xiǎn)，北京大商所
太平洋保險(xiǎn)，安盛天平，泰隆銀行，萬(wàn)達(dá)金控，平安（銀行，壽險(xiǎn)，金服）
IT行業(yè) 百度，中航信，貓眼， 清華同方，當(dāng)當(dāng)，海輝，快錢支付
天鴿，麥考林，康吉森，齊聚科技，馳波信息，和利時(shí)，華普，卓思數(shù)據(jù)
匯通金財(cái)，新東方在線，美團(tuán)，克諾爾
媒體行業(yè) CCTV，易傳媒，搜狐集團(tuán)，汽車之家
食品行業(yè) 北京航食 ，蒙牛，好麗友，光明，丘比食品，飛鶴，一點(diǎn)點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè) 北京城建，復(fù)地集團(tuán)，合生創(chuàng)展，和裕地產(chǎn)，富力集團(tuán)
凱里森建筑設(shè)計(jì)，浙江致遠(yuǎn)監(jiān)理，北汽恒盛置業(yè)，恒通國(guó)際創(chuàng)新園，時(shí)代中國(guó)
汽車行業(yè) 豐田中國(guó)，上汽，一汽東機(jī)工，華頌，運(yùn)通集團(tuán)，康泰迪克 ，武藏精密，一汽富維海拉，上海通用
北汽鵬龍?zhí)靹?chuàng)，北汽李爾，麥格納，東裕，佩特來(lái)，安國(guó)特，華晨
醫(yī)藥醫(yī)療業(yè) 同仁堂，拜耳醫(yī)藥，北大國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)，百多力，泰德制藥，北陸醫(yī)藥，浙江省醫(yī)藥工業(yè)有限公司
史密斯，利澤醫(yī)藥，勃林格殷格翰，士卓曼，中國(guó)生物，愛德華醫(yī)療
制造行業(yè) 中國(guó)紙業(yè)，中化，大賽璐，上峰包裝，博西，詮世傳動(dòng)，迪皮埃，施耐德，萬(wàn)華，圣奧家具，西奧電梯
中船，超人，京磁強(qiáng)磁，耐普羅，史丹利，蓋茨液壓，漢高，銀河紙業(yè)，凱絡(luò)文，兄弟集團(tuán)，冠豪高新，大洋
App，佳能，歐派，天弘，埃賽電子，三洋，百家麗，艾爾姆，晶龍，UPM ，諾華賽，智奇鐵路設(shè)備
工程行業(yè) 中建絲路，中交疏浚，中電光谷，森達(dá)美港，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司，四川路橋，中鐵十一局電務(wù)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))