用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制(上海,7月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年5月21-22日;上海,2020年7月9-10日
深圳,2020年8月20-21日;上海,2020年10月22-23日
深圳,2020年11月26-27日;北京,2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)一把手/負(fù)責(zé)人/董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
【課程背景】
股權(quán)激勵?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動推動企業(yè)發(fā)展。方案班將兩者完美融合!5年開班經(jīng)驗(yàn),在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證,包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
1.咨詢式的方案班以激勵方案設(shè)計(jì)為目的
1.1源自咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐積累,并非知識點(diǎn)灌輸
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。
1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
1.3提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課前:專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):專業(yè)咨詢顧問實(shí)時輔導(dǎo)+實(shí)際案例講解+現(xiàn)場演練
課后:專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括人才激勵及相關(guān)延伸。
2.提供兩個課程版本滿足不同客戶需求
方案班歷時5年已經(jīng)迎來第9次重大升級,并根據(jù)不同的客戶需求提供兩個版本,其中VIP版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加,才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案!
3.標(biāo)準(zhǔn)版:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
【課程大綱】
【專題 1】 概念導(dǎo)入
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵方案
要點(diǎn)1.1 :什么是股權(quán)激勵?
要點(diǎn)1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn)1.3 :股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn)1.4 :詳解股權(quán)激勵八大機(jī)制
要點(diǎn)1.5:詳解股權(quán)激勵常用方法
【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵八大機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo) :掌握八大機(jī)制,能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵框架
要點(diǎn) 2.1 :“選人機(jī)制”先人群,再到人
要點(diǎn)2.2 :“分配機(jī)制”先總量,再個量
要點(diǎn)2.3 :“發(fā)放機(jī)制”要分批,宜追加
要點(diǎn)2.4:“退出機(jī)制”上市前,上市后
要點(diǎn)2.5 :“定價機(jī)制”先估值,再打折
要點(diǎn)2.6:“收益機(jī)制”有分紅,有增值
要點(diǎn)2.7 :“考核機(jī)制”考公司,考個人
要點(diǎn)2.8 :“實(shí)施機(jī)制”寫文本,定計(jì)劃
【專題 3】升級五大機(jī)制,打造事業(yè)合伙人制
學(xué)習(xí)目標(biāo):五大機(jī)制細(xì)化升級,打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
要點(diǎn)3.1 :“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別
要點(diǎn)3.2 :“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
要點(diǎn)3.3 :“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
要點(diǎn)3.4 :“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
要點(diǎn)3.5 :“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
【專題 4】三種方法?刂茩(quán)
要點(diǎn)4.1 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)4.2 :“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
要點(diǎn)4.3 :“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
4.VIP版:幫助企業(yè)自行設(shè)計(jì)出方案框架
VIP版提供全程一對一的輔導(dǎo),由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。
4.1課前:學(xué)前輔導(dǎo),提高現(xiàn)場學(xué)習(xí)效率
輔導(dǎo)老師會在開課前就和您進(jìn)行溝通交流,了解基本信息,制定現(xiàn)場學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
4.2課中:即時答疑,輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導(dǎo)老師會隨時為企業(yè)答疑解惑,保證聽課成效。
第三天,輔導(dǎo)老師會教授方案設(shè)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法,輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì);趯W(xué)員設(shè)計(jì)出的方案,給出文本撰寫的注意事項(xiàng)。
4.3課后:更有效的方案審核和更長久的線上咨詢
由于輔導(dǎo)老師對企業(yè)的了解,對其最終方案審核的準(zhǔn)確性會更高;此外,還額外提供2小時的線上咨詢服務(wù),解答一切相關(guān)疑惑。
4.4VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)
我們會為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案,方案的設(shè)計(jì)過程中會涉及到許多重要的決策事項(xiàng):激勵對象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此,為了讓現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效,建議企業(yè)一把手親自參與。
4.5四步法輔導(dǎo)流程保障第三天有序推進(jìn)
第一步:現(xiàn)場訪談
1)學(xué)員提前獲得問題,在正式訪談前有著初步的思路;
2)輔導(dǎo)老師現(xiàn)場和學(xué)員進(jìn)行訪談,了解學(xué)員具體信息。
成果:從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷,確定本次激勵目的
第二步:激勵分析
1)輔導(dǎo)老師講解激勵分析要點(diǎn);
2)學(xué)員對照設(shè)計(jì)手冊對本公司進(jìn)行激勵分析,輔導(dǎo)老師實(shí)時指導(dǎo)。
成果:確定公司層級劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇,若涉及多種激勵方案構(gòu)建激勵體系,則選擇其中一個方案進(jìn)行后續(xù)展開。
第三步:方案設(shè)計(jì)
1)輔導(dǎo)老師講解方案設(shè)計(jì)要點(diǎn);
2)學(xué)員對照設(shè)計(jì)手冊優(yōu)化前面兩天的方案框架,輔導(dǎo)老師實(shí)時指導(dǎo)。
成果:確定股權(quán)激勵中的八大機(jī)制
第四步:落地輔導(dǎo)
1)輔導(dǎo)老師講解落地輔導(dǎo)事項(xiàng);
2)學(xué)員掌握測算工具的應(yīng)用及后期落地實(shí)施相關(guān)工作。
成果:測算工具標(biāo)準(zhǔn)版、管理辦法模版、激勵協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。
5.咨詢-人才激勵核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)人才管理的視角,讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點(diǎn),并作了針對性分析,確保方案的實(shí)操性。
【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導(dǎo)師
上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會 委員
經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司,是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業(yè)經(jīng)營的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論,原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國內(nèi)獨(dú)樹一幟。
長期研究民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時持續(xù)跟進(jìn)國企改制,在與多家國企的長期合作中,總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點(diǎn):反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。
7.往期參加企業(yè)
本課程自2015年開始至今已超過5年,開班期數(shù)達(dá)到30+!經(jīng)過咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))