向500強學習：人力資源戰(zhàn)略價值提升（成都，6月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月5日
【培訓地點】成都
【培訓對象】總經理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

【課程收益】
1、了解人力資源管理者角色的定位、轉型及價值鏈；
2、學習衡量HR價值的兩種指標，找到HR的關鍵成功因素；
3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；
4、掌握有效的數據分析方法，幫助業(yè)務部門做出戰(zhàn)略判斷；
5、學會將業(yè)務戰(zhàn)略轉換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。

【課程特色】
1、從點到線到面，多維度幫助HR管理者建立整體的人力資源戰(zhàn)略思維；
2、課程系統(tǒng)創(chuàng)新，講師在HR領域具有豐富的經驗，能幫助學員拓展HR產品線，跳出固有思維，規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向，同時引導學員進行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源的價值鏈，增強HR團隊的信譽感。

【課程大綱】
一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價值？
1、價值鏈和角色定位
（1）人力資源外圍環(huán)境的變化
（2）人力資源管理者角色的轉型
（3）人力資源組織設計的轉型
（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈
討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務成果？
2、HR關鍵成功因素
（1）如何“與業(yè)務一致”
（2）如何“精準定位創(chuàng)造價值”
（3）衡量HR價值的指標
討論：兩種價值指標：有效率VS有價值？
二、如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略價值？
1、人力資源勝任力模型
2、實操分析：
（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務戰(zhàn)略與需求
（2）如何有效地用分析數據和業(yè)務溝通，幫助業(yè)務部門做戰(zhàn)略判斷
（3）如何管理和影響相關利益者，提供有效的解決方案
討論：目前工作中有哪些提高戰(zhàn)略思維的機會？
三、總結：
我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？
我的學習地圖？
（1）提高對業(yè)務的認知度
（2）有效管理和影響客戶
（3）自我反思和學習

【講師介紹】
章麗紅老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經驗。是第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業(yè)務部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務發(fā)展提供具有建設性的解決方案。2011年領導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉型為高端咨詢服務事業(yè)部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
10年以上授課經驗，資深的專業(yè)經驗和定制化的授課設計理念得到很多客戶的一致認可。

授課風格
既有清晰的邏輯結構，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發(fā)學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。

主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數據分析在人力資源管理中的應用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。

服務客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)