領導力沙盤模擬：希安 - 問題分析與解決（廣州，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

【課程收益】
1、掌握梳理業(yè)務關鍵價值鏈，找到業(yè)務中的痛點和難點，并進行立項提案，促進業(yè)務的發(fā)展；
2、通過“希安”沙盤工具，學習問題分析與解決的策略和流程，并運用到任務場景中；
3、通過P4問題分析與解決的流程，把問題做系統(tǒng)排列；
4、提升團隊在未知領域里的洞察力，幫助團隊解決問題；
5、通過現(xiàn)場教練的專業(yè)指引，直接找到解決問題的關鍵點，并促進實踐落地。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級；
4、知識課程+教練式輔導+行動學習，三合一的授課方式，讓學習更全面深入。

【課程大綱】
一、核心定義與理念
1、關于問題分析與解決的方法論
2、什么是問題？
3、局部問題&系統(tǒng)問題
二、組織角色認識
1、問題分析與解決的相關角色認知
2、能力&權力——組織問題的影響力模型
3、基于組織影響力模型的行動建議
三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 現(xiàn)狀不良現(xiàn)象
（1）全面復盤
（2）確定標準
2、P2 - Problem 問題
（1）定位偏差
（2）挖掘本因
3、P3 - Project 方案
（1）設計方案
（2）模擬測試
4、P4 - Prospect 核心期望現(xiàn)象
（1）多級期望
（2）量化目標
四、行動學習實踐
1、分析研討的邏輯結構
2、頭腦風暴的應用原則
3、問題分析與解決 名言錄
附：【沙盤行動學習操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步： 挖掘不良管理及業(yè)務現(xiàn)象（P1）
1、繪制Value Chain價值鏈圖
2、按“事業(yè)部”或“部門”或“職能”或“問題點”進行學員分類
3、小組分享，明確數個待完善的主題
第二步：明確期望，建立解決目標（P4）
1、清晰描述該主題的現(xiàn)狀和期望
2、設定一個基本期望的目標
第三步：頭腦風暴，優(yōu)化方案設計（P2、P3）
1、小組內頭腦風暴，提出解決方案
2、小組間分享，共同頭腦風暴，查缺補漏
第四步：團隊決策，設定實施計劃
1、小組內針對創(chuàng)新備選方案進行團隊決策
2、設定該創(chuàng)新方案的實施計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)