股權(quán)激勵方案設(shè)計班（上海，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年7月9-10日；深圳，2020年8月20-21日
上海，2020年10月22-23日；深圳，2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳

【課程背景】
股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。

【課程大綱】
第一模塊：概念導(dǎo)入
1、什么是股權(quán)激勵？
2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權(quán)激勵八大機(jī)制
5、詳解股權(quán)激勵常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵方案

第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機(jī)制
1、“選人機(jī)制”先人群，再到人
2、“分配機(jī)制”先總量，再個量
3、“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加
4、“退出機(jī)制”上市前，上市后
5、“定價機(jī)制”先估值，再打折
6、“收益機(jī)制”有分紅，有增值
7、“考核機(jī)制”考公司，考個人
8、“實施機(jī)制”寫文本，定計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵

第三模塊：升級五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
3、“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
4、“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
5、“考核機(jī)制”設(shè)置突破點打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：五大機(jī)制細(xì)化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制第四模塊：三種方法�？刂茩�(quán)
1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險
2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

人才激勵核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海某咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
上海某醫(yī)療器械公司董事長
管理者社區(qū)創(chuàng)始人
上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員 委員
經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國內(nèi)獨樹一幟。
長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續(xù)跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))