如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率（深圳，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2020年6月20-21日；深圳，2020年8月8-9日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

【課程收益】
■庫存管理的五大KPI指標(biāo)
■應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法
■庫存管理的兩大智能化技術(shù)
■準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類
■項目管理甘特圖制作的十大步驟
■庫存管理的定量法和定期法
■庫存需求預(yù)測的五大步驟
■安全庫存設(shè)置的五要素
■有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
■商貿(mào)類庫存的分類及管理
■有效減少庫存的積壓和損耗
■推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新
【課程亮點】
■不同供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
■如何正確應(yīng)用庫存周轉(zhuǎn)率？
■庫存盤點管理的完整流程
■庫存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序
■原材料庫存管理的十二大要素.
■如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
■如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
■如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購過程中合理運用?
■如何計算庫存持有成本率?
■如何選取合適的時間序列預(yù)測方法來更準(zhǔn)確地預(yù)測庫存需求？
■如何合理設(shè)定安全庫存？
■銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些？
■商貿(mào)庫存管理的特殊性？
■備件庫存管理的特殊性？
■如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會？

【值得學(xué)員參訓(xùn)的理由】
■版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
■學(xué)員手冊含金量高。版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。
■同行交流機會難得。凡參加版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入學(xué)員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

【現(xiàn)場答疑】
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

【課程大綱】
第一模塊：庫存管理難在哪里
■庫存管理與倉儲管理有什么區(qū)別
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> ■需求的四種類型
■選擇何種類型的決定因素是什么
■四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
■庫存過高的缺點有哪些
■企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
■如何計算缺貨成本
■衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■庫存的呆滯期限如何設(shè)定
■庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
■如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■庫存管理的績效考核體系
■某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
■某公司的損益表（P&L）
■三家公司哪家會倒閉？
■某公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
■某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
■某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計算
■某公司某原材料的缺貨成本計算
■門店缺貨損失的計算
■自用物品缺貨成本的計算
第二模塊：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實施有效的盤點

■盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
■盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
■全面盤點的工作流程如何？
■盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
■盤點管理的難度是什么？
■四種盤點類型的比較
■盤點的三種方法
■盲盤與實盤的比較
■如何做好車間剩料的庫存管理
■盤點不同KPI的計算差異
■全面盤點的工作流程設(shè)計
第二節(jié)：如何減少盤損率
■賬實不符的產(chǎn)生原因
■“負(fù)庫存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對
■對于無法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
■如何避免表格填錯
■無法點準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點
第三節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
■如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
■條形碼的分類
■如何編制條形碼
■什么是RFID?
■什么是POS系統(tǒng)
■什么是MES系統(tǒng)
■商品條形碼和物流條形碼的對比
■編制物流條形碼的原理
■手持終端功能展示
■RFID技術(shù)應(yīng)用場景展示
■MES系統(tǒng)應(yīng)用場景展示
第三模塊：如何做好庫存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
■庫存的類別有哪些
■如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
■不同類型材料的庫存管理策略
■什么是帕累托分類法
■對采購物品進(jìn)行ABC分類的目的
■餅干加工廠的原材料是如何分類的
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■帕累托分類的步驟
第二節(jié)：制造商成品如何分類
■總倉成品如何分類
■成品庫存的分類管理策略
第三節(jié)：商貿(mào)庫存如何分類
■商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
■經(jīng)銷商/大賣場的庫存策略
■電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
■備件庫存如何分類
第五節(jié)：什么是投機庫存
■庫存的構(gòu)成都有哪些
■如何管好在途庫存
■“投機性”庫存的管理
■“季節(jié)性”庫存的管理
第四模塊：如何做好項目性物品的庫存管理
■項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)
■訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
■第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
■第二步：編制各活動的邏輯層次圖
■第三步：明確各項活動的預(yù)計工時
■第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計算每項活動的時間缺口
■第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
■第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
■第九步：編制活動計劃甘特圖
■第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
■什么是Microsoft Project軟件
■項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟
■開會前準(zhǔn)備工作的羅列
■某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖
■Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析
■如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
■第一步：繪制該單品庫存曲線圖
■第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
■第三步：分析庫存曲線圖
■某公司如何繪制庫存曲線圖
■某產(chǎn)品如何確定補貨點
■某公司如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■某公司如何計算庫存持有成本率
■如何用Excel進(jìn)行定量法補貨
■凍結(jié)期計劃模式下的補貨
■A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時，需要補貨多少？
■B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時，需要補貨多少？
■C公司是如何滾動式補貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法
■如何選擇適合的補貨方法
■什么是定量補貨法
■補貨點與安全庫存的區(qū)別
■如何確定補貨點?
■影響補貨點的因素
■如何確定補貨量?
■如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■如何計算庫存持有成本率
■如何用Excel進(jìn)行定量法補貨
■什么是雙堆法
■什么是定期補貨法
■兩種補貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■“凍結(jié)期”計劃模式與補貨的關(guān)系
■影響定期法補貨量確定的因素有哪些
■情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
■情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
■當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
■什么是滾動式補貨
■滾動式補貨的要點
■如何獲知未來的需求量
第六模塊：如何預(yù)測需求量
■什么是時間序列預(yù)測法
■時間序列預(yù)測的基本原理
■如何實施時間序列預(yù)測法
■時間序列預(yù)測的三大方法
■什么是指數(shù)平滑法?
■時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
■什么是正態(tài)分布?
■計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
■標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
■如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
■為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
■為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
■如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
■如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
■什么是波動性指數(shù)法
■老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
■指數(shù)平滑法原理展示
■W物品是如何選擇α值
■時間序列預(yù)測法原理
■某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
■用Excel計算標(biāo)準(zhǔn)差
■某公司預(yù)測值的校正
■某公司的波動性指數(shù)法?
■某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七模塊：如何減少安全庫存量
■什么是安全庫存?
■如何設(shè)定安全庫存量
■什么是1.5倍補貨原則
■如何降低安全庫存的百分率
■如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
■怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
■如何降低安全庫存
■如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
■某公司員工午餐如何備貨？
■1.5倍補貨案例
■安全庫存管理現(xiàn)狀值計算
■某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
■安全庫存判斷線

第八模塊：如何做好自用性備件的補貨管理
■什么是備件生命周期-浴盆曲線
■備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
■如何做好備件的補貨管理
■使用部門如何制定“備件需求計劃”
■浴盆曲線
■備件需求計劃表的制訂

第九模塊：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
■什么是戴爾線上銷售模式
■戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點
■什么是“零庫存”管理模式
■“零庫存”管理的三種形式
■JIT供應(yīng)的三種類型
■如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性
■如何有效實施JIT供應(yīng)方式
■雙方數(shù)據(jù)交換的方式
■什么是Milk Run
■Milk Run的利和弊
■什么是VMI管理
■什么是沃爾瑪?shù)腣MI
■如何做好自動補貨系統(tǒng)
■傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式
■為什么需要渠道商
■什么是牛鞭效應(yīng)
■如何降低牛鞭效應(yīng)
■什么是“越庫運作”
■越庫運作與快遞配送的異同
■如何實施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的庫存
■如何管理買斷式商家的庫存
■RDC與DC的區(qū)別
■什么是多倉庫的平方根原理
■銷售各地設(shè)倉的利弊
■建立配送中心的利弊
■如何計算門店缺貨的損失
■門店庫存管理混亂的原因
■如何量化理貨員的考核指標(biāo)
■如何合理設(shè)定SKU數(shù)
■戴爾線上銷售模式
■Smart轎車組裝模式
■戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
■沃爾瑪VMI庫存管理模式
■傳統(tǒng)時尚業(yè)運作模式
■Zara運作模式
■牛鞭效應(yīng)案例
■越庫運作模式
■多倉庫平方根法則
■宜家模式

第十模塊：如何減少庫存物品的損耗
■庫存損耗的類別
■如何控制呆滯庫存
■工業(yè)品和自用品呆滯庫存如何處理
■衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
■如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
■備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
■零售品呆滯庫存如何處理
■造成庫存呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低新品引入對原有庫存的影響
■如何做到“先進(jìn)先出”
■掏式擺放如何優(yōu)化
■如何禁止疊放物品
■貨板標(biāo)識的基本內(nèi)容
■貨板標(biāo)識的作用
■倉庫的設(shè)計要求
■某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
■寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等
■處理客戶訂單變更的正確順序
■“先進(jìn)先出”對庫位設(shè)計的要求
■貨板標(biāo)識的內(nèi)容

活動內(nèi)容
■講師對學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
■學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報告的輔導(dǎo)
■填寫對本次訓(xùn)練營的評估表
■頒發(fā)訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
■其他活動

【講師介紹】
方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))