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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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降本增效:人力成本優(yōu)化及人效提升6個關(guān)鍵策略(北京,7月18-19日)
2020/6/11 9:12:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

降本增效:人力成本優(yōu)化及人效提升6個關(guān)鍵策略(北京,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、HR、運營、企管及對降本增效實戰(zhàn)方法感興趣的人士。

【課程背景】
疫情的沖擊,不確定的、多變的外部環(huán)境,企業(yè)賺錢越來越難;另一方面,勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范,新生代員工成為職場主流,房價居高不下,人力成本高位運行,降低成本費用、提升組織與人力效能,成為勢在必行的一項工作。
降本增效的方法很多,本課程側(cè)重從數(shù)字化時代的組織發(fā)展(OD)和人力效能管理的視角,結(jié)合老師大量的咨詢案例經(jīng)驗萃取,給您實用的方法和工具,快速提高企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平,成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高手,驅(qū)動企業(yè)利潤倍增。

【課程收益】
了解人力成本優(yōu)化及人效管理理論
掌握組織效能診斷的方法和工具
掌握人力效能診斷的方法和工具
掌握組織發(fā)展的方法和工具
掌握人力成本優(yōu)化的常用方法和工具
掌握人力效能提升的關(guān)鍵策略

【課程特色】
本課程基于老師多年的理論研究和咨詢實踐驗證,方法論具備較強的邏輯基礎(chǔ);
案例來源于實踐,注重實際操作和落地輔導;
手把手教授實操方法,讓學員“學之能用”。

【課程大綱】
第一講、人力成本優(yōu)化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企?
2、人力成本管控的誤區(qū)
3、人力成本優(yōu)化的基本原則
4、什么是人效管理?有哪些衡量指標?
5、人力成本優(yōu)化的短期策略有哪些?
6、人力成本優(yōu)化及人效提升的長期策略

第二講、人力成本優(yōu)化及人效提升的6個關(guān)鍵策略
策略一 組織管控變革
1、組織效能診斷的常用工具:6個盒子、五星模型
2、組織瘦身的“六脈神劍”:管理幅度、管理層級、集分權(quán)、信息化、流程化、部門化
3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:建立簡約化與生態(tài)化的組織系統(tǒng)
4、發(fā)展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員:常態(tài)化定崗定編的方法

策略二 用工模式創(chuàng)新
1、外包
2、眾包
3、自主經(jīng)營體
4、威客
5、共享員工

策略三 無人技術(shù)應用
1、提高勞動生產(chǎn)效率的技術(shù)
2、降低人力要求的技術(shù)
3、減少人員投入的技術(shù)

策略四 推行中長期激勵模式
1、短期激勵和中長期激勵的關(guān)系
2、中長期激勵模式有哪些?
3、股權(quán)激勵模式設(shè)計
4、項目跟投激勵模式設(shè)計
5、事業(yè)合伙人激勵模式設(shè)計
6、項目進度獎/利潤分享計劃激勵模式設(shè)計

策略五 創(chuàng)新的人才管理體系
1、精準招聘:降低人力資源獲取成本
2、培訓優(yōu)化:降低人力資源開發(fā)成本
3、薪酬管控:降低人力資源使用成本
4、績效改良:降低人力資源激勵成本
5、福利設(shè)計:降低人力資源維持成本
6、風險防控:降低人力資源離職成本

策略六 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
2、招聘工作的數(shù)據(jù)化:常用分析指標及應用技巧
3、培訓工作的數(shù)據(jù)化:常用分析指標及應用技巧
4、績效工作的數(shù)據(jù)化:常用分析指標及應用技巧
5、薪酬工作的數(shù)據(jù)化:常用分析指標及應用技巧
6、人力規(guī)劃的數(shù)據(jù)化:常用分析指標及應用技巧

【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特邀實戰(zhàn)型講師,咨詢師里能講課的,能講課里懂咨詢的。標桿房企HR實戰(zhàn)落地專家,曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監(jiān)、副總職位。25年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國人民大學人力資源管理碩士;美國注冊人力資源管理師。?
經(jīng)驗與優(yōu)勢:具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗,曾全面負責某標桿地產(chǎn)集團組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授課經(jīng)歷,擅長結(jié)合實際,對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。?
授課特點:趙老師既有理論高度,又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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