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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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參訪:阿里巴巴(上海,8月14日)
2020/6/18 7:03:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

參訪:阿里巴巴(上海,8月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2020年8月14日;上海,2020年10月30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及業(yè)務主管

【課程收益】
■系統(tǒng)學習阿里文化在阿里如何落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工從個體凝聚成整體
■深入了解阿里企業(yè)文化
■全面了解阿里人自驅力的來源:鐵軍文化、機制保障,學習鐵軍團隊如何鍛造、定目標追過程拿結果的方法

【課程目的】
2016年10月的杭州云棲大會上,馬云老師提出“五新”的構想,為首的便是新零售。在接下來的一年半時間里,圍繞新零售業(yè)界展開了熱烈討論乃至爭議。無論是人類商業(yè)史上最大的一次商業(yè)變革:數(shù)量之多:6億多消費者、上千萬的小賣家、數(shù)十萬的服務商、上萬的品牌商;范圍之廣:不僅僅是消費者和零售商參與,品牌商、制造商、流通商,以及上游的廣大農(nóng)戶;還是利用大數(shù)據(jù)等技術來推動“人貨場”重構;抑或是中國零售業(yè)變道超車的一次機會。新零售儼然已形成了巨大的商業(yè)生態(tài)。必將引領消費升級,驅動產(chǎn)業(yè)升級。并且為未來數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展奠定了商業(yè)基礎設施。
當前中國經(jīng)濟現(xiàn)已步入調整期,之前高速增長所掩蓋的企業(yè)管理問題,此時便暴露無遺。在經(jīng)濟轉型的當口,企業(yè)必須練好內(nèi)功,向管理要效益。作為目前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),阿里巴巴的管理體系和組織文化一直為人稱道。美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文說過:“所有新經(jīng)濟公司里,只有阿里的組織能力過關。”正是因為出色的管理體系,阿里能從18人的小團隊發(fā)展到員工數(shù)超10萬人、市值超4,000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
本次培訓將從阿里發(fā)展歷程出發(fā),分別從數(shù)字經(jīng)濟時代的思維創(chuàng)新、阿里巴巴企業(yè)文化與管理、阿里巴巴創(chuàng)新商業(yè)模式踐行多個維度帶你深入體驗阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新思維精髓,全面領悟阿里巴巴文化與管理之道。

【課程大綱】
上午8:50
■進入園區(qū)、報到
■培訓負責人、帶隊領導,全體學員
上午9:00-11:30
■課堂培訓:阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀
■組織的商業(yè)結構
■戰(zhàn)略三板斧
■“天、地、人”文化
■價值觀的演變
■價值觀的考核文化落地的核心之處
上午11:30-12:00
■阿里文化感悟:阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號樓訪客中心(參觀前班主任介紹及設計問題;后續(xù)學員自行帶著問題尋找答案)
■阿里巴巴發(fā)展歷程大屏;1、3、5 年文化;阿里公益文化;百年阿里文化;戰(zhàn)袍文化墻;數(shù)字化企業(yè)管理:阿里釘釘?shù)龋?br /> 中午12:00-13:30
■午餐及休息
■午餐:阿里員工餐廳用餐(周一到周五:費用自理可以用支付寶)
■休息:阿里內(nèi)部咖啡廳,楓林晚圖書館,休息區(qū)、親橙里
下午13:30-16:30
■課程培訓:?阿里巴巴銷售鐵軍打造
第一模塊:鐵軍文化
■夢想驅動的鐵軍
■軍隊:打硬仗
■學校:教學相長,賦能員工
■家庭:員工關懷員工的氛圍
■宗教:工作成為工作的獎賞
第二模塊:鐵軍的制度
■鐵軍人才的招、用、育、留
■溝通機制、高壓線等制度介紹
■績效評估雙軌制:361考核
■獎明星、殺白兔、野狗也示眾
第三模塊:阿里鐵軍打造
■思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
■生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
■目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
第四模塊:定目標、抓過程、拿結果
■目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復盤總結
■員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
下午16:30-17:00
■講師互動答疑
下午17:00后
■返程

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...