供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理（珠海，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】珠海，2020年7月23-24日；上海，2020年11月3-4日
【培訓(xùn)地點】珠海、上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、Sourcing、SQE、MC、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、財務(wù)、審計

【課程收益】
■知曉供應(yīng)商管理的全過程：開發(fā)、評估、管理等
■知曉供應(yīng)商管理的疑點、難點及應(yīng)對途徑和方法
學(xué)習(xí)提升供應(yīng)商績效管理水平的策略、方法與方向

【課程目的】
■企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：尋源、評估、選擇、供需方全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與績效測量、等級評定及績效激勵等活動。
■“為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？”
■“只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。”
■“如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系？”
■本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對供應(yīng)商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應(yīng)商管理績效。
課程從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的管理角度，系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理方法、工具與手段，改善企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績效管理水平。

【課程大綱】
第一模塊：供應(yīng)商績效管理概述
■供應(yīng)工作職能細分
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
■SQE職能、價值與使命
■企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
■供應(yīng)商管理流程與流程執(zhí)行
■供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
■惡意與善意
■成本與收益
■供應(yīng)商績效
■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
■供應(yīng)商績效表現(xiàn)：供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊：供應(yīng)商評估與選擇
案例：如何面對供應(yīng)商漲價與年降的雙重壓力
■尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
■資源搜尋戰(zhàn)略
■供應(yīng)商評估
■供應(yīng)商評估的方法
■建立評估基本標準
■對待評估的結(jié)果
案例：評估體系的建立
■供應(yīng)商的選擇
■供應(yīng)商選擇原則:
■供應(yīng)商選擇的步驟與方法：標準流程/一般流程/法定流程
■對單一供應(yīng)商的選擇
■如何考慮價格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商？
第三模塊：供應(yīng)商績效考核與等級評定
■對供應(yīng)商績效考核
■對供應(yīng)商績效考核的量化管理
■供應(yīng)商績效考核的定量分析指標
■供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
■評定計算方法
■評定計算的權(quán)重分配
■評定后的行動
■如何對合格供方進行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責(zé)
■原始統(tǒng)計資料的來源
■考核的頻率
■供應(yīng)商績效指標體系建立與考核方法
■供應(yīng)商績效考核工具與方法
■供應(yīng)商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例：考核工具的實操應(yīng)用
案例：供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第四模塊：供應(yīng)商開發(fā)
■什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
■“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴格定義
■供應(yīng)商開發(fā)目標
■供應(yīng)商開發(fā)的方法
■新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
第五模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管理
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
■新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
■新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
■供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
■質(zhì)量檢驗
■質(zhì)量控制
案例：過程質(zhì)量控制三步驟
■缺陷預(yù)防
■零缺陷目標
■建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
■對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
■如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
■如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
第六模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
■決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
■供需合同管理
案例：合同風(fēng)險與招標采購的陷阱防范
■控制與管理供應(yīng)商
■管控供應(yīng)商的策略、方法與手段
■防止被供應(yīng)商控制
案例：為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
案例：戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說起

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與談判實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧
MRP Ⅱ及ERP實踐經(jīng)驗
英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作
卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗

工作經(jīng)歷
上海舒樂財務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢
上海普濱信息技術(shù)有限公司 SCM部ERP項目技術(shù)經(jīng)理
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理
（企業(yè)項目采購與供應(yīng)商資源開發(fā)、評估、選擇、考核等管理工作）
法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任
（從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流（包括第三方倉儲）管理與內(nèi)部培訓(xùn)，修改與制定采購供應(yīng)系統(tǒng)的
ISO9002質(zhì)量標準）
上海恒德有色金屬有限公司副總經(jīng)理
（全面負責(zé)工廠采購供應(yīng)、生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，包括供應(yīng)商管理、市場開發(fā)、客戶維護等上下游組織、協(xié)調(diào)等供應(yīng)鏈管理）
上海港龍銅材有限公司進出口部經(jīng)理
（負責(zé)企業(yè)全球采購、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時實施國內(nèi)市場開發(fā)與銷售工作。期間，從事公司涉及海關(guān)、商
檢之進出口業(yè)務(wù)）
上海電氣集團上海重型機器廠專職QC技術(shù)員、助理工程師、上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員

擅長領(lǐng)域
物流、采購與供應(yīng)鏈管理

服務(wù)客戶
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))