行動學(xué)習(xí)——在解決真實問題中提升組織智慧（廣州，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月23-24日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】團隊領(lǐng)導(dǎo)者及以上，包括項目團隊、職能部門、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團的領(lǐng)導(dǎo)者

【課程收益】
■理解行動學(xué)習(xí)法的基本精神和內(nèi)涵
■運用工具及引導(dǎo)方法，帶領(lǐng)團隊重構(gòu)問題并挖掘原因
■體驗到團隊共創(chuàng)法可能帶領(lǐng)團隊形成一個策略清單
■能夠運用工具方法，分析策略及選擇行動計劃
■體驗行動學(xué)習(xí)中引導(dǎo)的作用與力量

【課程目的】
如果你希望團隊能夠作為一個整體展現(xiàn)出越來越高的績效，也希望團隊中的每個個體的潛力都能夠得到最大程度的發(fā)揮，如果你不希望自己成為團隊的瓶頸，那這門課是適合你的。
你能夠從思維模式上、實踐技能上等多個層面實現(xiàn)從一個專家型/指令型的領(lǐng)導(dǎo)者向一個團隊教練型領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型，讓你在輔導(dǎo)團隊共同解決問題上更加有效。
這個是一個充滿體驗感的課堂，體驗，反饋，討論，能更直接的體悟到“反思的力量”。
如果一個真實團隊一起參加，2天學(xué)習(xí)有可能產(chǎn)出解決一個真實問題的行動方案。

【課程大綱】
第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點問題
■組織的成長階段及各階段的痛點問題；
■適應(yīng)性問題Vs.技術(shù)性問題；
■適應(yīng)性問題：行動學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對模式；
第二模塊：行動學(xué)習(xí)法精要
■什么是行動學(xué)習(xí)
■行動學(xué)習(xí)法的6大要素
■什么問題適合行動學(xué)習(xí)法？
■多元化團隊VS同質(zhì)化團隊
■行動學(xué)習(xí)研討的本質(zhì)是什么？
■行動學(xué)習(xí)的成果形式？
■引導(dǎo)師的職責(zé)、角色與作用
■引導(dǎo)師做什么
■引導(dǎo)師不做什么
第三模塊：解決問題的典型過程
■IDEAL通用問題解決器
第四模塊：問題解決的團隊引導(dǎo)過程
■問題提出與背景說明
■問題重構(gòu)的目的
■找到更佳的問題切人點
■明確現(xiàn)實約束，集中精力于可為之事
■問題重構(gòu)工具
■方法：提問式重構(gòu)法
【階段性成果】一個明確定義并達成基本共識的問題陳述
■原因\障礙挖掘的要點
■區(qū)分：客觀與闡釋
■二八原理的應(yīng)用
■原因挖掘的工具
■備選1：多重原因分析圖
■備選2：力場分析圖
【階段性成果】一個針對問題的深入分析過程圖示
第五模塊：策略創(chuàng)建
■團隊共創(chuàng)法（嵌入隨機關(guān)聯(lián)等創(chuàng)造性思考技巧）
■步驟
■規(guī)則
■實操演練
【階段性成果】一個潛在的策略活動清單
第六模塊：計劃分析與行動創(chuàng)建
■分析工具
■決策矩陣分析
■計劃工具
■行動計劃表
■任務(wù)跟進與管控表
【階段性成果】一個具體的行動與監(jiān)控方案
第七模塊：過程回顧與反思
■研討過程自查表
■過程繪圖：進行一個ORID四層面的學(xué)習(xí)過程回顧
■雙向反饋簡述
第八模塊：領(lǐng)導(dǎo)者如何將行動學(xué)習(xí)融入到工作實踐中？
■分享觀點
■討論并呈現(xiàn)思考和結(jié)論

【講師介紹】
鄺老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

WIAL 國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認證教練（授證導(dǎo)師）
新加坡Dialogue大陸首席認證講師
中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會教練
目前中國僅有的幾位具有認證WIAL教練導(dǎo)師資格的專家（WIAL SALC），在團隊教練（行動學(xué)習(xí)教練）方面具有超過500小時的教練經(jīng)驗，成功為中國移動、招商銀行、國海證券、立信集團、康佳集團、TCL集團、中銀保險、江中制藥集團訓(xùn)練出成績出眾的團隊。
鄺老師主講課程都是基于實施過的項目以及WIAL的知識經(jīng)驗體系而研發(fā)的，課程內(nèi)容都是項目實施經(jīng)驗的累積而成，具有獨創(chuàng)性；授課的形式以互動性的提問、團隊研討、角色扮演為主，學(xué)員的參與感和體驗感都很強。
擅長領(lǐng)域
組織發(fā)展下的行動學(xué)習(xí)，人才發(fā)展框架下的團隊學(xué)習(xí)教練，主題研討會的專業(yè)過程引導(dǎo)，
行動學(xué)習(xí)教練的培養(yǎng)

服務(wù)客戶
金地集團、雀巢、新希望&六和、騰邦集團、美的集團、寶通集團、天津金奎鼎、無限極（中國）、中國移動廣東公司及各地市公司、馬士基全球服務(wù)中心、IBM Center、康佳集團、TCL集團及各產(chǎn)業(yè)、招銀大學(xué)、中國銀行貴州分行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部&廣州分行、國海證券、華安產(chǎn)險、百度直銷系統(tǒng)深圳分公司、南方航空、前海人壽等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))