亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力(北京,10月13-14日)
2020/6/22 8:23:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

雙贏領(lǐng)導(dǎo)力(北京,10月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月13-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者
項目負(fù)責(zé)人

【課程收益】
了解下屬在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的狀況,通過匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為,教導(dǎo)或引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)
在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時,提升員工的才能和激情,提升工作滿足感
通過有效對話,使員工專注于業(yè)績目標(biāo),找到解決方案并行動,從而實現(xiàn)突破
能對員工進(jìn)行有效地的反饋
掌握一套能根據(jù)下屬狀況靈活應(yīng)用的從教導(dǎo)到引導(dǎo)的實踐指南

【課程目標(biāo)】
本課程內(nèi)容豐富,通過互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻等多種教學(xué)方法,學(xué)習(xí)影響員工績效中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、影響員工、區(qū)分員工的工作狀態(tài)、引導(dǎo)員工等

【課程大綱】
第一模塊:影響員工績效中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
課前問卷:領(lǐng)導(dǎo)者自我分析
管理三角:管理者、下屬和績效的三者關(guān)系?
期望的行為與不期望的行為
管理者通過影響下屬達(dá)成績效
員工的行為改變有時不會自發(fā)產(chǎn)生需要影響
影響下屬是一種能力,也是一種責(zé)任
你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角
互動分析:最需要滿足的一個需求是什么?
互動研討:希望的行為和不希望的行為?
第二模塊:在工作過程中影響員工
績效及成長是在工作過程中實現(xiàn)的
工作過程的四個階段
工作過程四個階段中的管理者與下屬的互動行為
員工的不同狀態(tài)決定了領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的影響是不同的
績效的本質(zhì)
第三模塊:區(qū)分員工的工作狀態(tài)
會不是不會是個關(guān)系績效的大問題
執(zhí)行力的形成過程
員工處于不同的工作準(zhǔn)備度中
明晰不同執(zhí)行力氣準(zhǔn)備度的需求
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同執(zhí)行力準(zhǔn)度度的特征與需求
案例研討:處于執(zhí)行力的什么準(zhǔn)備度?
第四模塊:因勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為
關(guān)注他人行為、過程和結(jié)果的教練行為
關(guān)注他人態(tài)度、積極性和自信心的教練行為
兩種領(lǐng)導(dǎo)策略----教導(dǎo)還是引導(dǎo)
不同教練策略下的應(yīng)用指導(dǎo)—工作過程中的體現(xiàn)
能力不足如何溝通——教導(dǎo)型教練
能力足夠如何溝通——引導(dǎo)型教練
教練行為測評
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練點評
第五模塊:不審勢寬嚴(yán)皆誤
領(lǐng)導(dǎo)的兩個選擇?
行為不當(dāng)?shù)挠绊?對人和對事
幸福的員工都是相似的
精彩視頻:令人崩潰的反饋
互動活動:兩種反饋模式

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
教育學(xué)碩士學(xué)位
20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗
13 年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國際著名課程授證全球資源講師
著名的變革管理沙盤模擬授證講師,
國際注冊企業(yè)教練引導(dǎo)師
HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
NLP 執(zhí)行師

擅長領(lǐng)域
變革管理
團(tuán)隊高績效對話技術(shù)
GROW員工輔導(dǎo)
提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則
職業(yè)發(fā)展等多門課程
服務(wù)客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...